近日，洛阳钼业刚果（金）子公司TFM产品品牌“TFM-1”通过伦敦金属交易所（LME）A级注册认证，被纳入全球主流交割品牌体系。LME认证是国际铜行业公认的权威资质，是产品进入全球贸易与金融交割市场的重要准入凭证，这表明洛阳钼业铜产品质量与生产管理水平达到国际顶尖标准。

这不仅是产品质量的提升，更意味着中区选冶厂整个运营体系发生了质变。TFM公司CEO助理兼中区选冶厂总经理陈涛用了一个比喻：“一筐鱼放进新水里，必然会有新生。”他所说的“新水”，是团队在持续升级的过程中，对运营管理逻辑的一次重新认知与重构——将安全作为一切工作的前提和基础，为稳定生产筑牢底线；管理者主动担责，敢于放权、授权，激发团队活力；以尊重员工、认可价值、凝聚目标为核心，塑造真正的团队文化。

在理念和行动的共同作用下，中区选冶厂逐渐形成新的运营生态，重塑了今天这支充满战斗力的团队。

安全是稳产、高产的“底盘”

2024年年底，陈涛出任TFM中区选冶厂总经理。在调整组织架构的同时，他和团队做的第一件事，是将“安全的独立性”重新拉回到运营管理的最前端。

“独立性”体现在中区选冶厂全体员工的思想认知和行动习惯中。如何做到不让“安全优先”停留于口号，而是转化为实际行动，真正成为“不可触碰的底线”？

“中区选冶厂的生产指标完不成，我负全责。”为此，陈涛曾公开向全员表态，“分厂各管理者如果为了保生产而忽视安全，一旦出现事故，不仅是血淋淋的教训，而且对个人、家庭和团队都将造成无法弥补的负面影响。”

在安全管理策略上，中区选冶厂明确推行“人人有权叫停作业”机制。TFM中区选冶厂分管安全环保的副总经理介绍，中区选冶厂每个月会安排一天在厂区指定区域集中开展“停止作业程序”活动，约有90%的员工参与。其核心理念即“人人有权叫停作业”：只要发现现场存在不安全因素，任何人都有权立即叫停作业。“安全面前，人人平等。只要触碰安全‘红线’，必须按规则办事。”陈涛和团队一致认为，TFM中区选冶厂必须坚决、持续打造“安全的独立性”。

2025年，TFM中区选冶厂无工亡事故，无大型、重大财产损失事件。同时，生产经营指标同比大幅提升，铜产量超额完成任务，创下历史新高，2025年下半年，A级阴极铜占比稳定在99%以上，远高于2024年。

让了解设备的人拥有决策权

2025年年初，中区选冶厂一位一线员工找到陈涛说：“在我看来，萃取车间的搅拌罐要清理一下，清理后，整体运转将更顺畅。”

中区选冶厂管理团队就此召开内部专题会。这位员工在会上详细解释了清理原因和实施方案。这次会议的结果是：按这位员工的思路，由分厂厂长牵头，其他人无条件支持，保质、保量完成清理任务。

搅拌罐清理任务重，停机也花费了较长时间。但事实证明，该决策对萃取系统整体运营有非常明显的提升效果，萃取系统铜传递效率明显提升，因系统结晶和堵塞引起的金属损失相应减少；电解液夹带固体杂质显著下降，电积系统运行稳定性和连续性增强。2025年，中区选冶厂全铜冶炼回收率比2024年提高数个百分点，全铜冶炼回收率的提升又增加铜产量上万吨。

过去，中区选冶厂一直存在一种顾虑：设备的维修、清理或工艺优化，可能造成工厂全链条“停机”，进而影响到产量等重要经营目标，甚至存在完不成全年任务目标的风险。

为了彻底卸下这些思想包袱，陈涛和中区选冶厂团队改变设备管理策略，要求大家只要发现设备运行存在异常、隐患或可能影响生产安全和效率的问题，必须第一时间主动处置。该停机时，坚决停机，绝不能因为担心影响产量进度“带病运行”。

中区选冶厂管理层明确表示，不会因为设备停机处理问题而责备谁，相反，要让真正了解设备的人拥有参与决策的权力。中区选冶厂团队尊重每个一线员工的声音，让他们基于一线实际情况，更多地表达好的观察和好的想法，真正激活员工的主动性和创造力，集思广益寻求共识，共同寻找问题的最优解。

融合下的团队文化力量

2025年9月，中区选冶厂实现单月铜产量年内新高。为进一步增强团队凝聚力，激励全员在第四季度持续冲刺更高目标。2025年10月22日，中区选冶厂组织开展2025年第四次团建活动，共同庆祝阶段性成果，进一步强化了团队对目标的认同与信心。2025年12月，中区选冶厂再次组织团建活动，庆祝中区选冶厂在此前两个月连续刷新月度纪录。这两场团建活动体现出了中区选冶厂持续推进团队文化建设、强化目标共识，促进不同国别员工深度融合的管理理念。

TFM第一条生产线来自中区选冶厂，始建于2006年，近20年的发展承载着员工深厚的情感与集体荣誉感。中区选冶厂管理团队发现，许多员工长期扎根现场，在高强度生产任务中默默付出，但缺少非正式场合的赞许和与管理层深入交流的机会。于是，中区选冶厂团队在关键生产节点组织团建与庆祝活动，邀请TFM公司管理层共同参与，让一线员工切实感受到自身价值被认可、努力被尊重、成果被看见。轻松、开放、积极的交流氛围逐渐成为团队凝聚力的重要来源。越来越多员工开始从“完成任务”转变为“主动创造成绩”，团队协作意识和主人翁意识明显增强。

文化建设带来的变化亦体现在生产经营成果上。2025年，中区选冶厂人效同比提升20%以上。同时，多项关键生产指标连续刷新历史纪录，实现处理量、铜产量的历史新高纪录；阴极铜质量实现根本性逆转，且完成LME注册；吨铜成本同比明显下降。

中区选冶厂的成长，也是围绕精益管理和精细化运营，持续展开“自我进化”的一段过程。这里面有来自TFM公司历任管理层和相关部门的支持，更凝聚了从上至下的磅礴合力——个人的力量、团队的力量、TFM公司的力量，还有洛阳钼业的力量。