五矿铜业:10年深耕细作 铸就崭新华章
2026年06月02日 10:17 198次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 铜镍铅锌 作者: 陆珍松

生产现场
五矿铜业(湖南)有限公司(以下简称“五矿铜业”)从投产初期的粗放管理、亏损连连,到通过精细化管理、提质增效,生产经营屡创新高。10年间,五矿铜业走出了一条从无到有、从有到精、从精到优的精细化管理高质量发展之路。
投产初期破发展困局
实现完美嬗变
2016年5月7日,五矿铜业正式投料生产,但生产运行不够顺畅。当时,底吹炉作业率仅为71.73%,渣尾矿含铜在0.38%以上。2018年,生产运行逐渐步入正轨,产量逐步提升,但公司经营状况仍有待提高,阴极铜完全成本远高于初设值,大部分经济技术指标未达到初设预期目标,发展举步维艰,改革破局势在必行。
“天下大事,必作于细”。2019年,湖南有色推进精细化管理工作,该公司迅速行动,出台了第一个《精细化管理工作方案》,以“精、准、细、严”原则,在发挥党建优势、规范流程制度、改善生产经营、优化技经指标、质量和成本提升、推进新净液项目等工作上着重发力。2019年11月,五矿铜业开展全面对标郴氟6S现场管理活动,将精细化管理工作贯穿到各个业务线,同年,电解厂获得了湖南有色精细化管理唯一一个的“猎豹奖”,此后连续5次获得湖南有色“猎豹奖”,2023年五矿铜业熔炼厂与电解厂双双获得湖南有色“猎豹奖”。
党建是精细化管理的“定盘星”。2020年7月,五矿铜业创新构建了“3+2”考评体系,从党支部、党小组、班组3个层面同时开展创标行动,将党建与生产经营、安全管控、成本优化等工作深度融合,从“先行区”到“先导区”,再到“示范区”,公司党建工作走在了湖南有色的前列。
2021年,五矿铜业提出“打造成为湖南有色精细化管理标杆单位”总目标,压力和动力从上至下层层传导,全员参与到精细化管理工作中来,形成你追我赶的良好氛围。2021年,该公司业绩大幅提升且均优于预定目标,阴极铜产量10个月破万吨大关(2月份生产时间少和8月份大修未达到),公司精细化管理工作获得湖南有色精细化管理先进单位称号。
2022年,该公司利润首次突破1亿元大关,实现了从投产亏损到盈利超亿元的良好业绩;2023年,13项KPI考核指标全部完成湖南有色要求,实现了满堂红,创下了历史最好纪录。
自我加压 深挖潜能
再创辉煌篇章
自开展精细化管理工作以来,成本管理就一直是精细化管理工作的重中之重。
2022年,五矿铜业建立了以成本管理为主的10项清单分解表,各单位将各项指标逐个细分到每个工序、班组和个人,并与班组和个人绩效有机结合,全员树立了“一切成本皆可降”的理念,形成了全员“主动参与学着算账,想方设法降低消耗”的良好氛围,当年,阴极铜完全成本首次优于初设值。
在加工费断崖式下跌至不足10美元/吨的2024年,该公司领导班子审时度势,精准研判,提出秉持“严、细、恒、实”工作作风,以系统思维、底线思维统领精细化管理,开展了以成本管理为核心的“挖潜增效活动”,全年利润破亿元,营业收入首次突破百亿元大关,跻身衡阳市百亿元企业行列。
2025年,面对生产即亏损的行业困境,五矿铜业深挖物流降本、环保降本、节能降本、资金降本“四座富矿”,大力推行阿米巴经营模式,建立了“单周报告、双周碰头、月度总结”保障机制,打出了一套“三级经营单元+四大体系”阿米巴经济运行体系构建与推进的组合拳,“人人是经营者”成为现实。2025年,营业收入接近160亿元,再创新高,为衡阳市第三大百亿元企业。
深挖科研技改潜能,向科技要效益。五矿铜业对阳极炉圆盘浇铸进行两次改造,浇铸效率提高30%以上;2019年,对新净液进行改造,大幅提升了电解液中砷、锑、铋等杂质脱除率。2024年,对污酸系统进行脱砷优化改造,污酸石膏渣从危废转为一般固废,年减少废渣处置费1000万元以上,实现了环保增效。
全力提速 再次出发
勇攀崭新高峰
2026年,以五矿铜业党委书记、执行董事、总经理王锦鸿为首的新一届领导班子高屋建瓴,坚持问题导向,坚守创新思维和“实干、干实”的工作作风,严格落实细化、量化、标准化、流程化、严格化、协同化、实证化、精益化“八化”工作要求,做精做细各项工作任务,在系统思维抓好本质安全、精细策划生产组织、创新求变改善经营工作、科学谋划科研技改项目、优化完善人力资源管理、做细做实党建工作、切实强化风险管控等方面再下苦功,勇攀崭新高峰。今年1—4月,产量任务、营业收入、利润指标全部完成进度任务,各项技经指标稳步提升,其中,4月份阳极板合格率、渣尾矿含铜再创历史最好纪录。
10年磨砺,硕果盈枝;初心如磐,再启新程。10年精细化管理深耕,重塑了企业管理模式、提升了综合竞争力,锤炼了担当务实、追求卓越的员工队伍,积淀了宝贵的管理经验。站在新的起点,五矿铜业坚守精细化管理初心,持续深化管理创新、细化工作举措,精益求精、久久为功,不断推动精细化管理再上新台阶,全力加快打造成专精特新“小巨人”企业,奋力谱写五矿铜业高质量发展新篇章,为中国五矿、湖南有色发展贡献更大力量。
责任编辑:任飞
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