中色大冶党员活动室

今年一季度，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“中色大冶”）深入贯彻落实中国有色集团各项决策部署，锚定年度目标，以“时不我待、只争朝夕”的实干精神，统筹推进生产经营、安全环保、管理创新、党的建设等重点工作。一季度，中色大冶主产品产量稳步提升，经营效益持续向好，矿山铜完成进度计划的109.59%，精炼铜完成100.88%，硫酸完成110.31%，黄金完成124.21%，自产白银完成104%。公司顺利实现首季“开门红”，为“十五五”高质量开局积蓄了强劲动能。

春节奋战显担当

“今年的铜价、硫酸价整体较为可观，全年产量任务目标已经制订，所以我们基本马不停蹄，春节和平常没什么两样，起步即冲刺。”一位中色大冶现场管理人员这样描述公司春节期间的节奏。当千家万户沉浸在团圆祥和的春节氛围中时，作为连续性生产企业，中色大冶的职工依然奋战在岗位上。

弘盛铜业严格执行24小时领导带班制度，主控人员精准操作，保全人员加强巡检，全力保障生产“神经中枢”稳定运行。冶炼厂机器轰鸣，职工精神饱满，维修人员随时待命，确保生产线畅通无阻。稀贵金属分公司党员干部扎根一线，从设备维护到物料处理，全程护航安全生产。“采掘是矿山的龙头，龙头不摆，全矿不动。”铜绿山矿坑采车间主任许水胜手中的笔记本，密密麻麻记录着每天的掘进米数、出矿量和设备运行情况。正月初六，当大多数人还在享受春节的余温，铜绿山矿坑采车间的干部职工已全部归队，从节日模式切换到战斗状态。

其他矿山同样热火朝天。铜山口矿一线职工坚守检修与生产岗位，对采场隐患进行整改，精细检修关键设备。丰山铜矿选矿车间推进铜硫混选技改试验，回收率稳步提升，日处理量同比增加，为矿山提质增效注入新动能；汇祥永金公司优化井下生产组织、工艺技术管理，稳定供矿品位与选矿经济技术指标；大冶国贸期货业务部持续跟踪铜价走势，全力保障套保业务平稳运行；质计中心取样、制样、检验人员轮班值守，牢牢守住质量计量防线；金格公司节日不打烊，为弘盛铜业提供全链条维保服务；物流公司加大安全巡查力度保障冶化链运输……

中色大冶各单位干部职工坚守岗位，用责任与担当书写“春节我在岗，履职不打烊”的实干答卷，为冲刺“开门红”吹响冲锋号角。

安全环保筑底线

“越是要过节，越是要绷紧安全弦。”一季度恰逢春节后复工复产的关键期。中色大冶高度重视安全环保工作。1月6日，召开了2026年安全环保工作会；1月20日，该公司领导奔赴各基层单位开展春节前安全环保大检查，深入井下、厂房、码头等关键区域，督导隐患整改和责任落实，确保节日期间和复工复产阶段安全生产形势稳定。

今年初，受持续强冷空气影响，湖北省内迎来大范围寒潮低温雨雪冰冻天气。弘盛铜业闻“寒”而动，早部署、早行动。大雪当日清晨，职工主动担当，全面开展厂区除冰除雪，增设防滑草垫、抛洒工业盐，提醒职工谨慎通行，全方位做好防滑防跌保障，以扎实行动守护职工出行安全，确保厂区生产、生活秩序稳定有序。

丰山铜矿将20%基本绩效纳入安全环保专项考核。岁末年初，矿班子带队，分地面与井下共10个小组，对变电所、消防设施逐一“拉网式”排查。从设备防护到应急通信，从疏散通道到易燃物存放，对每一个隐患拍照、建台账、限期整改、闭环管理。在铜绿山矿，安全组专门组织了一场井下爆破事故演练。烟雾和警报声中，工人们迅速找到逃生路线，应急响应时间比上次缩短了近3成。

一季度，中色大冶安全形势总体保持平稳。正是这份稳稳的安全底数，为冲刺“开门红”提供了最踏实的底气。

管理创新赋新能

1月27日，随着澳炉内燃起熊熊炉火，冶炼厂第10次系统大修工作圆满结束，正式进入第11个生产炉期。这场历时1个月的系统性检修，是对运行2年设备的一次全面升级。冶炼厂智慧运营中心负责人刘贤龙说：“这次大修不仅环保方面提升很多，效益也提升很多。以前澳炉、转炉的环保风机要开七八百转，现在只要开四百转，节约负荷百分之七八十，就可以满足生产了。”

中色大冶持续推动“6S+”精益管理从“一阵风”向“四季春”转变，从思想破冰到机制护航，再到深度融合，厂区矿区面貌焕然一新。

冶炼厂作为老厂区，持续推进“6S+”管理。电解车间推行人车分流、目视化管理，实现阴极铜发货客户零投诉；保全车间备品备件库引入二维码管理，修旧利废蔚然成风。作业效率显著提升，能耗持续下降，精益管理正成为提质增效的重要抓手。

铜绿山矿以“6S+”管理为抓手，打响示范标准化创建攻坚战，让这座60年“老矿山”焕发出新活力。“现在走进作业面，环境顺了，心气就顺了，安全和效率自然随之提升。”采矿二班凿岩爆破工余国富的感慨，道出了环境蝶变带来的真切感受。

中色大冶持续加大科技投入，推动智能化矿山建设走深走实。在各个矿山盘区采场，锚杆台车机械臂精准钻孔支护，操作手坐在十几米外的驾驶室里，动作稳定如常。5G专网覆盖全矿井，无人驾驶电机车自动行驶，在智控中心就能看到每个工友的位置，其UWB定位精度达到15厘米至30厘米。

“我们把降本增效作为年度重点工作来抓，不搞‘大水漫灌’，而是精准施策。”财务部负责人介绍，中色大冶制订了涵盖技术管理、设备能源、物资采购等方面的降本增效措施，建立“周调度、月总结、季考核”机制，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”的财务纪律，变动成本控制成效显著。

一季度，管理创新成为提质增效的重要抓手，效率效益大幅提升，为冲刺“开门红”提供了满满能量。

党建引领聚合力

“总部必须发挥‘领头雁’‘排头兵’作用，收心归位，以满格状态开启新征程。”2月25日，中色大冶召开总部深化作风建设专题会，以“新年第一会”统一思想、压实责任。中色大冶党委书记、董事长程治华对总部作风建设提出要求。会上，生产技术部、财务部、大冶国贸负责人现场表态，没有套话，只有“保产量、增储量、降成本、创效益”的具体数字。

3月20日，中色大冶党委举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班（第一期），引导党员干部厚植“功成不必在我、功成必定有我”的境界。

在丰山铜矿－440米中段，一处刚完成初步清理的硐室亮着灯，施工材料整齐码放，这里即将建成一个井下党员活动室。“过去开党小组会都是在井口找个地方站着说。今年，矿党委决定把党建阵地搬到作业面门口，并配备会议桌椅、党建书籍、多媒体设备，让党员在千米深处也有自己的‘家’。”坑采车间党支部书记卢威说，“我们还准备设置一处技术攻关角，党员活动室不光开会，还可以挂图纸、做方案研讨。”

一季度，中色大冶党委将党建工作与生产经营深度融合，紧扣中国有色集团“作风建设深化年”部署，推进“三基建设”，以新风正气为“开门红”保驾护航。

站在“十五五”开局的春天里，中色大冶人知道，“开门红”的背后，是大家用井下的汗水、炉台的坚守、图纸前的智慧、库房里的精打细算，一锤一凿、一炉一火拼出来的。中色大冶人更明白，更大的挑战还在后面。