日前，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）召开一季度经济活动分析会。此次会议既是对一季度经营成果的检视，也是对冲刺全年目标的再部署、再动员。会议传递出明确信号：必须乘首季“开门红”之锐气，全力以赴决胜上半年“双过半”，为“全年旺”奠定坚实基础。

一季度，自硬公司交出了一份亮眼的成绩单。在中国五矿集团有限公司和中钨高新材料股份有限公司的坚强领导下，面对原料高位运行、市场持续承压等多重挑战，自硬公司上下以“开局争先、起步冲刺”的奋进姿态顽强拼搏，主要经营指标超进度完成、同比大幅增长，规模与效益均创历史新高。成绩来之不易，成之惟艰。首季“开门红”生动诠释了自硬公司坚定推进结构调整、深化产研销协同发展战略的务实成效，也为决胜“双过半”注入了强大信心。

首战告捷，鼓舞人心，但绝非可以松劲歇脚之时。会议指出，二季度承前启后，是决定全年经济走势的关键期。当前外部环境依然复杂严峻，内部挑战不容忽视。自硬公司清醒地认识到，要延续“开门红”的良好态势并高质量完成“双过半”任务十分艰巨，考验着智慧、定力与作风。为此，会议明确要求全体干部职工把思想和行动统一到公司的决策部署和年度工作会议精神上来，坚持“实干、干实”，保持“满弓劲发”的战略定力，统筹发展和安全，以更高标准、更实举措、更硬作风狠抓落实，奋力将一季度的发展势头转化为上半年实现“双过半”的决胜优势。

决胜“双过半”，作风要“实”。会议指出，实干是成就事业的唯一途径。自硬公司要结合树立和践行正确政绩观学习教育，将立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干作为检验队伍作风的标尺，党员领导干部，特别是“一把手”，要少坐而论道、多起而行之，以身作则，率先垂范。既善谋全局当好“指挥员”，更扑下身子干好“施工队长”，拿出“定了就干、干就干好、干就干成”的决心，雷厉风行，带动整体工作节奏、效率与质量全面提升。广大职工向先进看齐，强化执行力与责任心，将本职工作谋深、落细、做实，汇聚起实现目标的奋进力量。

决胜“双过半”，全局要“统”。高质量发展需要系统思维。会议提出，必须统筹好外部挑战与内部协同，统筹好发展提速与安全底线、短期冲刺与长远战略。要找准牵一发而动全身的“牛鼻子”，靶向攻坚。原料采购团队应敏锐应对市场变化，动态优化采购策略，守住成本优势；生产调度部门以客户为中心，科学匹配产能与订单，保障交付稳定及时；市场运营部门加强研判，指导经营主体抢抓窗口期，加速新品投放，并严密监测库存、应收、回款等风险指标，筑牢经营安全防线。各经营主体对外灵活应对市场和客户需求变化，因地制宜优化营销策略，全力抢订单、拓市场；对内强化协同，充分调动产、研、销积极性，形成共同推动发展的强大合力。

决胜“双过半”，行动要“快”。机遇稍纵即逝，行动刻不容缓。会议强调了“等不得、慢不得”的紧迫感，要求坚持干字当头、闻令而动。领导干部作为“火车头”，锚定“十五五”战略与结构调整思路，保持定力，以科技创新为突破，加快“一体两翼”布局，做大做强“数一数二”产品。各单位领导班子以问题为导向，深入一线了解实情，针对发现的问题先人一步洞察趋势、谋划对策，发现机会快人一拍落实执行、抢占先机。营销团队主动出击抢市场、抢客户、抢订单，研发团队聚力攻坚抢进度，生产一线科学调度保供应，职能部门优化流程提效能，形成全员奔跑、各司其职、奋勇争先的生动局面。

决胜“双过半”，要求要“严”。严明的纪律与规矩是干事创业的基石。会议指出，要健全完善执行有力、约束有效的制度体系，以制度保障决策执行不走样、行为规范有边界。全体干部职工秉持公心，将干事创业的出发点落脚于公司发展与职工福祉，不谋私利、不搞变通。只有在纪律规矩上守住底线，才能在原则问题上立场坚定，才能心无旁骛、放开手脚干事、干成事。

发展不等人，时间不等人。当前，自硬公司上下正牢牢把握高质量发展首要任务，以时时放心不下的责任感和只争朝夕的紧迫感，向“双过半”目标发起全力冲锋，不断巩固和扩大向好态势，用“双过半”的优异成绩为高质量完成全年目标任务锁定胜势。