涅槃重生向新行 链通铜业谱新篇——祥光铜业从托管到控股经营4周年高质量发展纪实

2026年04月21日 13:26 290次浏览 来源:   分类: 铜镍铅锌   作者:

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四载风雨兼程,四载砥砺奋进。从债务危机、全线停产的至暗时刻,到托管重整、满产稳产的稳健运行,再到技术升级、全链布局的崭新征程,阳谷祥光铜业有限公司(以下简称“祥光铜业”)在厦门建发股份有限公司(以下简称“建发股份”)全面赋能下,实现涅槃重生,走出一条供应链赋能产业链、国企引领行业龙头、绿色创新驱动高质量发展的特色路径,成为我国铜冶炼行业风险化解、产业升级的鲜活标杆。

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临危受命

国企担当点亮重生希望

祥光铜业成立于2005年,是国家环境友好工程、“资源节约型和环境友好型”试点企业、国家级绿色工厂,拥有国际领先水平的生态铜冶炼装置,具备年产矿产阴极铜45万吨、再生阴极铜15万吨、黄金20吨、白银600吨、稀贵金属1000吨、硫酸170万吨的综合产能。企业自主研发的超强化旋浮铜冶炼技术打破国外长期垄断,荣获国家科技进步奖二等奖,并实现技术逆向出口,开创中国铜冶炼关键技术与装备走出国门先河。

2022年3月,受债务违约冲击,祥光铜业陷入流动性危机并全面停产,2000余名员工就业、区域产业链稳定面临严峻考验。危急关头,聊城市、阳谷县两级党委政府全力纾困,厦门建发股份主动担当,以国企责任扛起稳行业、保就业、护产业链重任。

建发股份是世界500强建发集团核心上市企业,铜产业链运营优势突出,铜精矿年经营量超230万吨。2022年4月25日,建发股份子公司阳谷建发铜业有限公司与祥光铜业签署《托管经营协议》,全面统筹生产运营。4月28日托管公告正式发布,为企业注入重生动力。

面对我国铜原料对外依存度超80%、进口周期长的难题,阳谷建发发挥全球供应链调度能力,不到一个月集结十余万吨铜精矿。2022年5月21日,冶炼系统全线复产,创造大型铜冶炼企业应急复产行业典范。

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思维破界

供应链与产业链深度融合

从供应链服务商到全流程产业运营商,是经营模式与发展思维的深刻变革。阳谷建发管理团队下沉一线、挂图作战,构建全链条管控体系,快速理顺生产、财务、销售全流程,破解硫酸库容、市场销售等瓶颈,以实干状态实现从供应链服务到产业运营无缝衔接。

经营质效稳步攀升,发展成果多方共享。2022年,祥光铜业复产,当年实现总产值152.56亿元,进出口总额110.1亿元;2023年,重整过渡期生产稳步爬坡,总产值达275.6亿元;2024年,全面重整后,阴极铜产量32.07万吨,产值突破301.2亿元,同比增长9.3%,上缴税金4.1亿元,同比增长177.8%;2025年,保持满负荷运行,年处理铜精矿约160万吨,阴极铜产量超35万吨,年产值稳定在300亿元以上,实现政府、企业、员工、社会多方共赢。

2023年9月,阳谷县人民法院裁定批准祥光铜业等19家公司重整计划。2024年6月,建发股份通过阳谷建发成为控股股东,完成从托管经营到控股经营的身份跨越,为大型企业债务风险化解提供可复制经验。

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关怀赋能

高位指导提振发展信心

企业重整重生、稳产增效后,始终得到各级党委政府与相关部门的高度重视和大力支持。2024年11月,山东省委书记林武到祥光铜业调研,深入生产一线察看生产线运行、技术创新及产品产出情况,详细了解企业风险化解、生产经营恢复及绿色低碳转型进展。林武勉励企业健全现代企业制度、深耕主业、提升核心竞争力,要求地方加快传统产业改造升级、强化数字化赋能、延伸产业链条,为企业高质量发展提供坚实保障。省委主要领导的调研指导,为企业指明方向、注入强劲动能。

其间,冶金工业规划研究院、济南海关等单位先后调研指导,在政策衔接、贸易便利化等方面给予专业支撑,助力企业行稳致远。

绿色技改

技术激活发展新动能

建发股份全面接管后,祥光铜业以技术升级、节能降碳、安全环保、提质增效为核心,推动企业从“恢复生产”向“高质量精益生产”跨越。

2026年3月,祥光铜业生产设施升级改造项目正式备案。项目坚持零新增占地、盘活存量资产,围绕冶炼、制酸、环保、能耗、安全五大板块全面升级,重点推进工艺优化、环保提标、能耗压降、隐患治理。硫酸系统余热回收改造先行落地,通过废热废气资源化利用,实现环保与效益双赢。

此次改造是发展模式系统性升级,将全面提升产品品质与资源综合回收率,满足超低排放与节能降碳要求,为产能提升、再生铜利用、铜精深加工布局筑牢基础,推动企业向绿色智能、高附加值方向加速转型。

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融入“十五五”

锚定高质量发展新航向

2026年,我国有色金属行业迈入“十五五”发展新阶段,行业聚焦资源安全保障、产业结构优化、绿色低碳转型、科技自立自强四大方向,持续提升关键资源保障能力,扩大再生金属比重,普及绿色低碳工艺,提升数字化智能化水平。祥光铜业4年砥砺奋进与国家战略同频共振,实现从风险出清到稳健经营、从技术跟跑到绿色引领、从单点生产到全链协同的跨越式发展,建发股份以供应链优势赋能祥光技术长板,形成1+1>2的协同效应,探索出供应链向产业链深度延伸的成熟路径。站在新起点,企业战略清晰、步履坚定:一是强化资源保障,拓宽全球采购渠道,探索上游矿山布局,稳定供应与成本可控;二是加快绿色转型,深化绿色技改,发展高纯多金属新材料,争创行业能效“领跑者”;三是推进科技创新,聚焦高纯金属、稀贵金属回收、铜基新材料提升产品附加值;四是深化数字转型,建设智能工厂,争创国家级智能制造示范项目;同时积极盘活区域资源,强化市场渠道建设与铜精深加工合作,全力打造江北最大铜及铜精深加工产业基地。

从南国鹭岛到江北水城,千里携手铸就产业重生佳话;从停产危机到行业标杆,四载淬炼铺就高质量发展坦途。祥光铜业的4年蜕变,是国企担当与市场活力的有机融合,是供应链创新与产业链升级的生动实践,更是我国有色金属行业风险化解、绿色转型的典型缩影。

面向未来,祥光铜业将深耕主责主业,坚守绿色创新,强化链主引领,深度融入“十五五”国家战略,全力打造世界一流全产业链铜冶炼企业,不断提升我国铜产业国际竞争力,为有色金属工业高质量发展、地方经济繁荣作出新的更大贡献。

责任编辑:刘京青

一审:任飞

二审:淮金

三审:孟庆科

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