开局即冲刺，起步即决战。一季度，新疆亚欧稀有金属股份有限公司（以下简称“亚欧稀有”）全体干部职工全面发力，生产经营跑出加速度，顺利实现“开门红”。一季度，该公司产量同比增长25.29%，产值同比增长772万元，产能利用率达44.33%，生产目标达成率110.83%，订单交付率节节攀升，为全年生产经营目标达成奠定了良好基础。

“三大工序”满格运转

“一季度是风向标，慢不得、等不起。”春节复工后，该公司领导带头扎进车间，将产能提升目标分解到岗、责任压实到人，“三大工序”实现满格运转。各班组擂台赛将开机率、稼动率作为硬指标：锂盐工序开机率98%、稼动率100%；电解工序开机率93%、稼动率91%；精制工序开机率97%、稼动率93.5%。

“一季度，我们班人均效能涨了15%。”该公司精制工序班长李强抹了把汗。优化排班、细化流程，车间各工序、班组、岗位“拧成一股绳”，处处可见抢抓开局的火热劲儿。

对0.01%的瑕疵零容忍

“0.01%的瑕疵，到客户那就是100%的事故。”在质量分析会上，该公司负责人的动员令掷地有声。一季度，该公司围绕“零重点缺陷、一次合格率”下足功夫，将质量管控嵌入生产全流程。

从原料入厂到产品出厂，9道关键质量控制点被列入企管部重点事项清单，化验室24小时内出具数据，指导生产调整。生产线上，该公司生产车间主任罗文杰带领团队死磕工艺节点，将中间产品纯度稳定在99.5%以上，电池级产品合格率达到99.50%，工业级达到96.28%，成为拓展市场的硬实力。

单位能耗下降8%

“过紧日子，从一度电、一克原料里抠效益。”月度例会上，该公司保障车间负责人掰着指头算细账。

一季度，该公司将节约成本融入生产细节，单位产品能耗下降8%；通过原材料损耗日统计、周分析，辅料消耗降低1%；党员带头开展增收节支行动，自主维护10余台电机及泵体，节约维修费用近万元。

“以前觉得降本是领导的事，现在才明白，人人有份。”该公司保障车间班长付军明的话，道出了全员“会过日子”的共识。

安全隐患全清零

“安全是‘1’，如果没有这个‘1’，后面再多的‘0’都白搭。”一季度，该公司狠抓安全预防，用专业化织密防护网。

危废间改造现场，该公司安全员海龙班前预判风险、班中动态排查、班后复盘整改，实现隐患清零。保障车间开展5场安全培训、2次应急演练，37项隐患清零，实现安全生产零事故。一季度，该公司环保排放达标率100%，危废规范处置率100%。

“不止于此，全员针对安全的小改小革遍地开花。”该公司安全总监梁亚勇介绍，生产车间43条合理化建议被采纳了18项，保障车间21条合理化建议被采纳了13项，为一季度安全生产攒足了“筹码”。

一季度，亚欧稀有统筹原料保供、生产排产、物流发运全链条，原料安全库存加动态补货，杜绝断供风险；排产根据订单灵活调整，重点客户实现一对一闭环服务，客户满意度达100%，市场持续扩大。

下一步，亚欧稀有将持续深化专精特新内涵，乘势而上，固化经验、补齐短板，向着全年目标全速前进。

  　（庞立海）