中铝集团首次印发子企业董事会建设运行方案
2026年03月19日 11:15 262次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 有色市场 作者： 王德国
为深入贯彻党中央、国务院及国资委关于深化国有企业改革的决策部署，有效落实中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）关于加强各级子企业董事会建设运行和考核评价的工作要求，全面提升董事会运行质量，3月11日，首次印发子企业董事会建设和运行优化提升工作方案，标志着中铝集团在完善中国特色现代企业制度、提升公司治理效能方面迈出关键一步。
该方案坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，旨在构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动子企业健全制度、建优机制、建强队伍，全面建立科学、理性、高效的董事会，将制度优势更好地转化为治理效能。
在目标设定上，该方案明确分阶段推进：到2026年年底，各级已建董事会企业确保结构完整、制度完备、运行顺畅，董事会机构建设更加科学、运行更加规范、作用发挥更加充分；到2029年，各级子企业建立一套成熟定型的董事会制度体系和规范运行机制，打造一支德才兼备、业务精通、勤勉尽责、勇于担当的董事队伍，为建设世界一流企业提供强力支撑。
该方案提出四大主要举措：一是加强董事会建设，确保结构合理科学；二是加强董事队伍建设，实现配齐建强；三是加强董事会规范管理，保障运行高效；四是加强支持机构建设，提供有效支撑。同时，突出“因企施策”理念，对市场化程度低、业务单一的企业灵活设置董事席位，对“科改企业”“双百企业”率先落实“应授尽授”，建立“事前备案、事中监督、事后评估”的职权落实机制，确保放得下、接得住、用得好。
自2025年下半年以来，根据国务院国资委关于统筹推进中央企业集团层面董事会和子企业董事会建设的部署，中铝集团对中铝集团董事会运行保障与子企业董事会管理指导的职能机构人员进行了整合，将中铝集团部署安排向下延伸拓展，使中铝集团董事会建设运行与子企业董事会有机衔接、上下贯通，进一步理顺了工作流程，提高了各级企业治理水平。
（王德国）
责任编辑：任飞
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