2025年，中铝贵州分公司矿业公司直面主力矿山停产、产能接续吃紧的严峻考验，遇关闯关、迎难而上，锚定“资源价值最大化”核心，向内开发矿界资源、向外做优产销联动，以四定改革、科技赋能、安全防线聚攻坚合力，靠分级分堆提品质、深挖细采拓存量，破解资源困局，创下年利润亿元级“9连升”战绩，成功实现企业增效、职工增收，用实打实的攻坚业绩，交出“十四五”收官的亮眼答卷。

队伍聚劲强根基

深化“四定”改革是矿业公司激活内生动力的关键一招，一批政治过硬、能力突出、干劲十足的年轻干部在改革中脱颖而出。他们带着新思路、新方法扎根管理一线，让管理团队焕发蓬勃生机。同时，该公司进一步推动组织结构优化，理顺管理链条，人岗适配更精准、决策执行更高效。“刚转岗时心里没底，怕跟不上新岗位节奏，没想到公司培训到位、同事帮带热心，半个月我就摸清流程，现在干起活来得心应手。”转岗职工李师傅的心声是队伍提质的鲜活注脚。

推动转岗培训方案定制化，老员工手把手传技，推动转岗人员快速上手。矿业公司推行“每日一训、轮流讲学”，打破电工、焊工等岗位壁垒，技术骨干从“专精一门”成长为“一专多能”的复合型人才。经过选拔实践的22名员工，个个练出“火眼金睛”，成为矿石分拣的行家里手。面对机械化智能化替代人工以及人员精简的改革阵痛，该公司顺势而为倒逼岗位能力升级，着力培养兼具铲运、凿岩、装药、爆破、锚网支护等全流程技能的采矿人才。

矿石提质增收益

围绕“资源价值最大化”这一核心经营策略，矿业公司在产销环节精准发力。面对矿量吃紧，矿业公司既拼产量又拼质量，夯实产销基本盘。以分级分堆、产销协同为抓手，让每一粒矿石增值创效。配矿中心科学布局堆场，严格分级分堆存放、分类销售，从源头规避混矿损耗，提升产品附加值。为盘活资源、降低转运成本，该公司充分发挥人力资源效能，派驻骨干进驻一线矿山实行人工选矿，全年高品质矿石创效上亿元。

如今，矿业公司已实现多渠道、多产品，分类分质销售的突破性进展，为每一品类矿石精准匹配市场。以“硬实力”配合销售扩容，走“精益”路线实现矿石“颗粒归仓”，全年高质矿销量大幅提升，产销联动让企业承压下收益稳增，为职工增收筑牢基础。

资源挖潜拓空间

面对矿量瓶颈，矿业公司将矿界勘探作为破局关键，精细摸排矿界资源，有效弥补产能缺口。坛罐窑铝矿深度开发存量资源、优化管理模式，配合完成政府300万羽蛋鸡项目用地，并以采矿任务完成率415%的亮眼成绩交出亮眼答卷，其储量核实现场钻探工程顺利通过验收，为矿山接续发展筑牢资源根基。猫场铝矿顶住政策性停产压力，开拓、采切工程完成率均超130%，全年采矿量达110.02万吨，创历史纪录，“十四五”期间，年均采矿量稳定在百万吨以上，刷新5年规划最好成绩。无人机勘探技术的应用更让勘探效率大幅提升，1小时即可完成原本10天的地貌采集工作，为精准勘探提供了硬核支撑。

乘着科改东风，矿业公司推动生产经营从“经验驱动”向“经验+科技”双轮驱动转变，以装备梯次升级、技术迭代突破，为资源挖潜注入强劲动能。凿岩台车升级推动矿山机械化率从75%跃至90%，用效率优势补上矿量缺口。新型护顶、树脂锚杆台车试制成功并申报专利，啃下技术空白“硬骨头”。三维激光扫描仪攻克高危巷道测量难题，为精准测算生产数据提供支撑。主通风机远程监控等系统让设备故障率直降40%，大幅减少停工损耗。

安全兜底保前行

安全是发展底线，更是职工幸福根基。2025年，矿业公司在安全上狠下苦功，搭建多元载体、完善管控平台，构建“人防+技防+制度防”三位一体防控体系，以严实举措守牢底线，为攻坚增收、职工安全保驾护航。一份份署名的责任书，织密安全管理网络，指标分解到岗到人，推动管理关口前移。“三个百分百”要求，让干部包保责任区，全员持证上岗，从源头防范隐患。2025年，猫场铝矿相关举措获应急管理部点名推介，其创新实践为全国地下矿山安全管理提供了可复制、可推广的宝贵经验。

坚持多措并举，拧紧隐患治理阀门。猫场铝矿运用“双控管理-清单定制”模式，全年开展隐患自查149次，整改隐患386条，整改率达100%。目前，猫场铝矿正在推进岩石掘进机试验与三维数字孪生系统规划，进一步提升安全预警与管控精度。

风劲潮涌正当时，奋楫扬帆再出发。回望“十四五”收官之年，矿业公司在困境中突围、在改革中成长、在实干中奋进，取得了一项项亮眼成绩。展望“十五五”，矿业公司将继续以改革为动力、以创新为支撑，以安全为底线，深耕资源价值，加快矿山数字化转型，奋力书写企业高质量发展、职工生活更美好的新篇章。