时光镌刻奋斗足迹，实绩见证奋进历程。2025年，华银铝业公司锚定董事会、股东会下达的生产经营任务目标，以务实作风重实干，以钉钉子精神抓落实，以结果导向求实效，统筹推进高效生产、精益管理、队伍建设、党建引领等方面工作，以全线飘红指标圆满收官“十四五”。

高效稳定

把牢生产经营“基本盘”

华银铝业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，全面落实董事会、股东会工作要求，聚焦高质量发展抓实抓好生产经营工作，统筹发展和安全，生产经营保持安全稳定连续高效运行。2025年，产量、成本、利润等主要生产经营指标全部超额完成年度计划目标任务。

华银铝业公司秉承“一盘棋”思想，建立早调会专题汇报和工作督办机制，实现“任务部署—工作跟踪—结果反馈—问题整改”全流程管控，整合公司各单位、各部门资源，实现快速决策，解决生产过程中的痛点、堵点问题，全面提升工作质效。同时，持续优化生产组织，深化协调联动和过程管控，深挖生产潜力，组织开展新蒸汽回水率攻关、推进高钙铝赤泥应用、创新空压机供风模式等技术攻关，布局进口铝土矿生产应用，充分发挥进口矿掺配的正面成效，确保了全年生产稳产高产和关键指标稳定。

精益管理

打好极限降本“组合拳”

华银铝业公司各单位、各部门牢固树立“过紧日子”思想，强化精细精准思维，坚持向管理要效益，以创新谋突破。锚定“极限降本、提高效率、提升效益”目标，聚焦设备、能源、采购、安全、环保、项目、物流、财务等环节，推动精益精细管理向生产经营各环节纵深渗透。深入推进设备管理标杆车间创建，深化能耗数据分析，创新“市场研判—谈判议价—廉洁防控”全链条闭环管理，开展现场安全管理提升专项活动，拓展专用铁路协作业务创收，深化业财协同，加强成本管控、风险防控……各单位、各部门精抓细管巧节支、精修细控节降耗，多措并举打出管理优化创新“组合拳”，推进公司极限降本取得实绩实效。

2025年，华银铝业公司物资消耗成本同比减少3.4亿元，综合能耗成功达到国家二级能耗标准，安全环保实现“零事故”，拓展专用铁路协作业务创效500多万元，外委维修项目同比减少1942项，备件维修费降低8000余万元，优化项目方案节约投资306万元。

持续优化

建强人才队伍“硬实力”

深刻把握“人才是第一资源”的时代内涵，始终坚持“党管干部、党管人才”原则，持续优化建强人才队伍。

推行“一线识人、精准配人”机制，聚焦资源获取、项目建设、科技研发等重点领域，通过组织选拔、科学调整、动态储备三维发力，优化结构、精配队伍。华银铝业公司结合科技创新、项目建设和工资总额控制等实际情况，通过开展人力资源盘点、岗位双向选择、优化组织结构等方式，促进职工有序流动，持续提高人力资源配置效能，制订《干部职工年度考核管理制度》和《中层管理人员年度考核评价管理办法》，进一步优化明确干部职工差异化考核指标。

以“走出去拓视野、引进来强内功”双轮驱动，华银铝业公司组织中基层管理人员、党组织书记及党务干部322人，分赴古田、大连、浙江等地知名院校开展8期党性及能力提升专题培训；班组长卓越管理能力训练营实现271名班组长全覆盖，全年推进外派培训19项、引智培训13项。

夯实根基

抓好党建引领“动力源”

华银铝业公司始终坚持党建引领，大力推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以“党建红”引领生产经营业绩“优”，为公司生产经营各项工作高质量开展注入红色动力。

严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，华银铝业公司持续巩固“五基三化”系列行动成果，深化书记领办项目及党建品牌创建，结合各级党支部工作特点，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组织党员在安全环保、设备管理、技术攻关、指标提升等领域的重点、难点、堵点工作中冲锋在前、攻坚克难；聚焦中心工作，开展正面宣传，弘扬文明新风，奏响公司发展主旋律，筑牢意识形态阵地，营造积极奋进的良好氛围；组织选树先进典型，开展丰富多彩的文化活动，举办职工职业技能比武，开展红色助学捐赠，充分发挥群团纽带作用，凝聚公司发展合力。

潮头登高再击桨，奋楫扬帆启新程。2026年，华银铝业公司将承载“十四五”的硕果，锚定“建设世界一流企业”目标，以更加奋进的姿态、更加务实的作风，持续深化党建引领、强化创新驱动、深化改革攻坚、推进极限降本，谱写公司高质量发展的崭新篇章。