1月9日，白银集团召开2025年度生产经营分析会，强调集团要凝聚共识，坚定信心，确保一季度生产经营“开门红”，全力保障“十五五”高质量发展开好局、起好步。

白银集团党委书记、董事长王普公在讲话中指出，“十四五”期间，集团在资源、产业、核心指标上取得了扎实进展，采选能力、工业产值、利润总额等实现了倍增。站在“十四五”收官、“十五五”启航的历史关口，成绩要肯定，但更要进一步补短板、强弱项，这是集团持续推进高质量发展必须攻克的核心课题。“十五五”发展蓝图已绘就，关键在落实。白银集团必须立即进入战斗状态，深刻理解“五年看三年、三年看头年”，全力确保一季度生产经营“开门红”，为新征程新发展赢得主动。

王普公强调，各单位、各部门要立即将集团“十五五”规划目标分解为自身可执行的任务清单，全力冲刺一季度“开门红”，确保“十五五”发展开好局、起好步。要针对“十四五”总结中发现的短板制订改进措施，集中力量攻坚克难。原料保障是支撑集团高质量发展的生命线，要成立工作专班，全力稳定拓展原料保障渠道。开展节前安全生产拉网式排查，严格落实安全生产责任，确保万无一失。黄金产业发展是白银集团未来的战略支点，要加快对接相关单位，全力高质量获取矿产资源。全集团要凝聚共识、全力支持，共同肩负起这一重大使命；要将矿产资源获取作为“一把手”工程，优化探矿找矿思路，紧盯战略性稀有金属资源，力争2026年资源获取实现突破；要进一步优化项目建设管理，坚持正确导向、强化项目凝练，加强项目前期论证的深度与严肃性，严格过程控制与投资监管，坚决杜绝低效无效投资，确保每一分钱都花在刀刃上，支撑白银集团长远高质量发展。

白银集团党委副书记、总经理李志磊在讲话中指出，2026年，白银集团上下必须咬定年度经营目标，全力攻坚克难。各单位必须坚持自我加压原则，矿山板块要坚决克服产量计划下调的困难，确保月排产水平持续提高；冶炼板块要集中力量攻克长周期稳定运行、高杂质原料适应、关键技术指标提升三大难题，全面适应柔性组织生产的新模式；独立运营板块要深入转变经营理念，大力开拓市场，严控运营成本；营销贸易板块要坚决转向盈利导向，加快专业人才队伍建设。各重点项目必须按节点扎实推进。全体干部职工要认清形势，坚定信心，层层传导压力，确保“十五五”开局之年起好步、开好头。

李志磊强调，各单位、各部门在攻坚克难的同时，必须牢牢守住底线。安全生产是重中之重，必须严抓严管，坚决杜绝各类事故。要持续优化盈利结构，进一步提升整体盈利能力；要有效管控市场波动风险，必须牢记国有企业产值增长目标不能变、职工基本保障不能变、职工收入增长目标不能变的三大确定性任务。各级党员干部要带头讲透形势、传导压力、落实责任，将经营压力转化为全员动力，团结带领全体职工心往一处想、劲往一处使，确保2026年经营结果好于预期，为“十五五”发展打下决定性基础。（王嵛石 蔡辰昊）