中国二十二冶西北公司获得集团设计管理竞赛“标前营销研判阶段标杆单位”称号
2025年12月01日 10:33 139次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜镍铅锌 作者： 谭秀珍
竞赛活动合影
近日，在中国二十二冶集团2025年四大阶段设计管理工作竞赛决赛复评中，该集团西北公司凭借昌都市四川桥改扩建工程（EPC）项目在标前营销研判阶段的卓越实践，获得“标前营销研判阶段标杆单位”称号。
本次活动以“设计引领、精细管理”为主题，围绕标前营销研判、项目筹备策划、施工过程管控、工程竣工交付四大核心阶段展开。中国二十二冶西北公司从40项参赛成果中脱颖而出，成为标前营销研判阶段唯一的标杆典范。
该项目成功的关键，在于以“设计引领+概算严控”为核心的工程实践。项目团队深刻把握昌都作为藏东门户的战略定位，以“雪域飞虹”为创意主题，创新性地提出92米下承式简支钢箱系杆拱桥方案。该方案不仅是技术上的突破——采用无推力结构适配高原复杂地质，用钢量较常规方案节省8.4%，更实现了工程美学与地域文化的深度融合——拱肋曲线抽象自雪山轮廓，素白与朱红的色彩体系既隐喻三江纯净，又承载康巴豪情，成功打造出“一桥一景”的文化地标。
在深度标前策划方面，该团队展现出卓越的风险识别与概算控制能力。通过对初步设计与概算清单的严格审查，精准识别潜在风险点涉及金额上百万元。尤为突出的是，对支撑方案的优化，将原定的“钢栈桥+支撑架”方案创新调整为顶推方案，使钢材用量从1580吨大幅降至460吨，仅此一项，便实现大幅节约成本，显示出设计创效的巨大潜力。
协同营销理念的贯彻则为中标增添了重要砝码。该项目团队编制的《标前设计创效策划书》，系统梳理区域规划，明确项目战略定位，为业主提供差异化增值服务。通过技术标与商务标的深度协同，有效优化投标报价，减少了技术与价格的偏差，显著提升了投标的精准度与竞争力。
此次获奖，标志着中国二十二冶西北公司实现了从“被动响应”到“主动引领”的战略转变。展望未来，西北公司将以此次荣誉为新的起点，持续深化设计管理能力建设，推广标前创效经验，为集团打造更多精品工程，为企业高质量发展注入更强劲的动力。（谭秀珍）
责任编辑：任飞
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