北方矿业拉米卡公司6S建设全线提速
2025年08月13日 11:6 873次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 重点新闻 作者: 黄莉莎
为进一步提升现场管理水平,打造安全、整洁、高效的作业环境,自2024年下半年以来,北方矿业拉米卡公司全面启动管理提升专项行动6S现场管理工作,持续推动“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”在一线落地实施。
试点先行 打响“第一枪”
2024年下半年,拉米卡公司率先在磨浸厂CCD逆流洗涤区域、冶炼厂阴极铜出铜区、硫酸厂凝汽式发电机、商务部A库、工程机电部电仪车间等10个不同类型区域开展试点工作,打造6S管理试点示范区。通过功能区域划分、定置定位管理、可视化标识等一系列举措,该公司实现了“空间高效利用、物品取用便捷、环境整洁明亮、标准有效执行、员工素养提升及安全高效生产”的目标,现场环境焕然一新,精益管理得到加强,员工满意度持续增强。
全面推广 跑出“加速度”
2025年起,拉米卡公司全面推进6S现场管理实施工作,范围扩展至采矿厂等源头生产单位及承包商共29个更具挑战性的区域,贯通整个生产链条。截至目前,该公司已完成磨浸厂原矿脱水及浸出车间、冶炼厂沉钴压滤闪蒸生产技术部收矿场地、区域等11个6S管理推广区域;磨浸厂硫酸库、硫酸厂鼓风机房、工程机电部机加工车间等18个区域正在推广,已进入清扫阶段,实施进度超序时进度,年内推广区域均可按时完成,将实现6S管理“全覆盖、深融合”的局面。
纵深推进 巩固“新阵地”
6S管理的深入推进,不仅带来了现场环境的显著改善,更有效提升了公司的整体生产经营管理水平和员工的综合素养,现场整洁了、安全隐患少了、工作效率高了、员工精气神也更足了。
拉米卡公司将继续秉持“标准化+持续改善”的原则,推动6S现场管理建设,从“要我做”向“我要做”、“我能做”转变,从表面规范向深度治理迈进,将精益改善、持续改进的工作理念融入每一个岗位、每一项操作、每一处细节,真正实现安全、效率与素养“三提升”。
作为北方矿业管理提升专项行动三年计划的重要组成部分,拉米卡公司将加强经验梳理总结,推动专项行动向更高标准、更深层次迈进,为公司高质量发展奠定坚实基础。
责任编辑:任飞
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