霍煤鸿骏铝电公司动力分厂党支部让“红色引擎”驱动大修项目跑出“加速度”
2025年08月12日 14:22 307次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铝 作者： 胡艳华
今年年初以来，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司动力分厂党支部结合鸿铝变7#、10#、11#调压整流变压器大修重点项目，推动“党建+融创工程”深度融合模式，以“赛马”机制激活党员动能，将党组织的政治优势转化为项目攻坚的“硬核力量”，实现党建与安全、技术、成本、效率的全链条嵌入，为企业存量资产提质增效提供了“红色解决方案”。
党建“责任田”深耕大修全流程。党支部以“支部建在项目上、党旗插在工地上”为理念，构建“党员责任区+攻坚小组”立体化作战体系，划分2个党员安全责任区，实行“党员安全监督员+承包商包保制”，将外来施工人员纳入监管网格，每日开展“无违章、无隐患”双无巡查，建立“发现—整改—销号”闭环台账，隐患整改率达100%。同时，组建技术攻关、精益管理的党员攻坚队，围绕变压器故障处理、噪声控制、危废合规处置等核心难题，签订《大修先锋承诺书》，承诺事项涵盖安全监督、技术创新、成本节约等10项硬核指标，让党员在项目一线亮身份、扛责任、当先锋。
“移动党课”让党建贴近施工现场。针对大修工期长、作业点分散的特点，党支部积极打造现场“沉浸式”党建课堂。在设备吊装、高空作业等关键环节，由党员责任区负责人结合安全事故案例开展“微党课”，同步组织党员重温入党誓词，强化“安全红线”意识。同时，开展“我为安全环保献良策”专题研讨，收集党员关于安全生产、节能降耗、流程优化的建议13条。这种“现场教学+即时研讨+成果落地”的模式，有效地推动了党建工作与生产经营同频共振、深度融合。
“赛马”机制点燃创新创效引擎。党支部将“赛马”理念融入项目管理，打造“积分量化+季度评星+成果转化”激励链条，建立党员先锋积分台账，对隐患排查数量、技术革新成果、成本节约贡献等指标进行数字化考核，每季度评选“党员先锋之星”，年度积分靠前的优先参与“大修之星”评选，此举激发了党员“比学赶超”热情。
项目攻坚到哪里，党旗就飘扬到哪里。内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司动力分厂党支部下一步将持续深化“党建+”模式，把作风建设成效转化为破解生产难题的实际行动，以“严真细实快”的工作作风推动企业高质量发展行稳致远。
责任编辑：任飞
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