上半年，面对氧化铝市场收缩、价格震荡的严峻形势，中铝山东企业聚焦“新中铝”建设目标，紧紧锚定“123345”工作主线，主动应变求变、全力攻坚克难，坚定不移办好自己的事，保持了稳中求进的发展态势，交上了一份难能可贵的年中答卷，成功实现“双过半”目标。中铝山东有限公司和山东铝业有限公司累计完成利润均超进度目标。其中，中铝山东有限公司下属中铝山东新材料有限公司销量、利润等主要经营指标均超奋斗目标。

极致经营不停步

中铝山东企业秉持“企业生命线就是极致降本”理念，坚持以财务预算和生产经营白皮书为引领，持续动态优化“五个专项行动”，不断提高企业核心竞争力。

在生产系统，中铝山东企业大力开展主要技经指标大排查、大梳理、大提升行动，坚定高线目标，补短板、强弱项，做到弱周期保生存、强周期谋超越，奋力追标夺标，技经指标优化率37.2%，较去年同期提高3%。

在设备系统，中铝山东企业以设备高效稳定运行为目标，以星级达标为抓手，强化设备基础管理，广泛开展设备隐患排查，狠抓设备星级达标和A类、核心设备创标工作，创行业标杆14项，创历史最好水平17项；通过“合规管理、质量追溯”，倒逼检修与备品备件实现质量提升；持续强化检维修业务的招投标工作，降低了检修费用；加强热电动力设备特维，将设备隐患消除在萌芽阶段，实现了炉机零非停。

在采购系统，中铝山东企业精准研判市场，调整采购节奏，推动实施价值采购，煤炭、液碱等大宗原燃料采购降本跑赢市场11.9%；充分发挥自产氯碱保供作用，开展避峰抓谷采购，生产与采购两端协同，管道碱供应比例达到90%以上，创历史新高；多方发力，强化沟通，积极推动构建了进口矿公平高效定价机制。

“三个支撑”不动摇

中铝山东企业坚持筑牢科技、市场、成本竞争力“三个支撑”不动摇，为高质量发展注入新的动能。

为筑牢科技支撑，中铝山东企业完善落实科研项目全过程激励机制，实施过程激励与中长期收益激励相结合，通过阶段性评价对项目团队进行及时激励，推动了研发工作快速推进；聚力打造精细氧化铝产业、原料供应、赤泥利用科技生态圈，在企业内部率先实现了“销研产用”一体化模式落地见效，5项核心技术进入产业化阶段，高白氢氧化铝制备等技术通过国际领先水平鉴定，赤泥项目团队在山东省泰山产业领军人才项目评审中获得“优秀”。

为筑牢市场支撑，中铝山东企业持续巩固“销研产用”模式，扎实开展技术营销专项行动，精准掌握客户新需求和新客户需求，快速奔向市场、签下订单；巩固完善产销协同运行机制，实现了市场需求快速响应和订单精准交付；出口氢氧化铝产品白度实现突破，销量创出历史新高。

为筑牢成本竞争力支撑，中铝山东企业坚决落实中铝集团党组“最低成本、最优成本”和“四个一分钱”极致经营新要求，持续推动实施“降本两百元”，通过指标对标优化、节能技术改造等手段，实现能耗持续下降，提升了成本竞争力和抗风险能力。氧化铝完全成本较年度目标降幅8%，自发电供电成本较预算降低1.05%，氯碱电解电耗、烧碱自耗均完成预期目标。

产销协同不断档

产销协同是提升制造业竞争力的重要手段。中铝山东企业通过强化信息协同、组织协同、机制协同、服务协同，做实产销协同，提升了企业的品牌知名度、市场影响力。

在强化信息协同上，中铝山东企业利用数据共享推动精准决策，创新构建“日通报、周复盘、月对接”全周期信息共享机制，开发财务成本利润测算模型，实现数据穿透式管理、决策精准化支撑，通过销量提升促进产量增长。3月份以来，精细氧化铝产能利用率持续保持100%，上半年产量和销量双双刷新历史纪录。

在强化组织协同上，中铝山东企业推动跨域联动一体作战，突破法人单位体制约束，与中铝新材料、中铝国贸构建“三位一体”命运共同体，全力实现股份效益最大化；组建国内国外16个产销协同团队，推动生产、销售、技术服务资源深度整合，实现目标一致、责任共担、利益共享。多数团队超额完成销量和增利目标，赤泥综合利用销量和综合利用率均创历史新高，赤泥综合利用创效大幅提升。

在强化机制协同上，中铝山东企业实施闭环管理长效驱动，建立“五人小组”快速响应机制，构建价格联动管理模型，实现市场变化动态分析、成本数据精确核算；完善专项奖励兑现制度，按月精准兑现专项奖励，以正向激励持续激发了协同动能。

在强化服务协同上，中铝山东企业通过技术赋能市场破局，坚持“一切以客户为中心”，打造“铁三角”客户服务矩阵，实现销售端商务洽谈、生产端指标对接、技术端指导使用一体攻坚，全方位满足了客户个性化需求，全面叫响了“山铝品牌”。

风险防控不妥协

风险防控是企业稳定发展的基石。中铝山东企业严抓风险防控不妥协，通过构建合规管理体系、增强本质安全水平、提升环保管理效能，有效防范了经营风险。

在合规管理方面，中铝山东企业优化实施合规管理专项行动，着力构建“2331”合规管理体系（即：两种审核、三道防线、三种责任、一把戒尺），完善落实“三清单一指引”，制订、落实年度法治与合规管理工作推进措施，深入开展合规有效性评价工作，使分层分级分类风险管理体系更加完善。

在安全管理方面，中铝山东企业深化落实安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”要求，通过实施“五个一”“七个确认”等安全管理工具，确保危险作业全过程安全可控，实现了安全零伤亡目标；完成110辆叉车安全本质化改造、120条皮带物理硬隔离、90台天车安装“红外”监测，使本质安全水平进一步提升；紧盯薄弱环节，加强项目施工现场安全管理，大大消除了事故隐患；创新性地开展以“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的“安全生产月”活动，使全员的安全意识和技能进一步增强。

在环保管理方面，中铝山东企业切实打好主动仗，高质量完成中央生态环境保护督察迎检工作；通过实施增设窑炉脱硫、脱硝设施等方式，满足了地方环保超低排放标准要求，实现了无环境事件的目标。中铝山东有限公司、中铝山东新材料有限公司分别通过了生态环境部发布的重污染天气氧化铝行业绩效B级企业审核验收。

展望未来，信心倍增。中铝山东企业将持续锚定“建设世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业”战略目标，发扬“拼刺刀”的狠劲、“钉钉子”的韧劲和“勇争第一”的闯劲，高质量完成全年改革发展目标任务，以实际行动为“新中铝”建设展现担当、贡献力量。