在全球矿业格局加速重构的大背景下，中国矿企“出海”成为资源领域高质量发展的重要抓手。在5月25日举行的亚洲矿业创新发展高峰论坛上，紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁谢雄辉分享了紫金矿业全球化发展的路径与经验，并就矿业企业如何应对海外运营中的风险与挑战提出了建议。

从鸡肋金矿到世界级项目：

紫金样本的裂变之路

紫金矿业的发展史，是中国矿企成长与走向全球的缩影。1993年，紫金矿业开始开发紫金山低品位金铜矿，在“无资本、无人力、无技术”的背景下，以“鸡肋”金矿起家，走出了一条“裂变式”发展道路。通过持续的技术创新与地质模型建立，紫金山项目不仅成为中国最大、入选品位最低，但效益最好的金矿，也由此打破了中国没有世界级金矿的历史。

这一裂变背后，是对资源极致利用能力的体现。运用经济地质理论（储量不是固定的，而是随着金属价格以及企业的管理条件、技术条件和成本而不断变化的），紫金山将金矿石入选边界品位从1克/吨降至0.15克/吨，矿床规模增长了58倍，并在外围探获大型金银、铜钼矿，确立了“次火山-斑岩铜金成矿系列”模型，使紫金山一跃成为重要的战略金属产地。

国际化战略：顺势而为

2000年完成股份制改造、2003年登陆香港H股市场、2008年回归A股市场，构建了多元化融资平台，为公司积极“走出去”做好了体制机制和资金上的准备。紫金矿业主动参与“一带一路”建设、西部大开发和东北老工业基地振兴，成为中国资源型企业国际化的重要代表。

谢雄辉表示，紫金矿业的国际化战略聚焦铜、金、锂等绿色能源金属，截至2023年底，紫金矿业已在全球16个国家拥有重要矿业投资项目，员工超过5万人，逐步形成涵盖勘探、设计、冶炼、加工、贸易的完整产业链。

以刚果（金）为例，紫金矿业在该国建设的大型铜矿项目不仅带来了资源开发收益，也助力当地基础设施改善与就业增长，初步实现了“资源开发+产业协同”的多重效应。

为何“走出去”：

全球资源格局重塑中的中国机遇

谢雄辉指出，中国矿企“出海”是大势所趋，根本原因体现在以下几个方面。

矿业被誉为工业的“粮食”，对能源、制造业和农业至关重要。在地缘政治动荡、供应链频繁中断的背景下，矿产资源安全已成为各国战略重点。

新形势下，黄金的需求和价值不断上扬，受益于5G、物联网、汽车制造等行业发展。同时，地缘政治不确定性推动央行购金潮，黄金的战略地位愈发凸显。然而，全球新发现金矿床的数量和资源量却持续下降。

铜作为“绿色石油”扮演关键角色，在全球“双碳”目标下，铜成为新能源革命和智能化发展的核心金属。其较低的能耗和碳排放，使其在绿色经济中具备重要价值。

锂、钴、镍等金属需求快速增长，随着电动化、智能化进程加速，这些关键金属的市场空间持续扩大，为矿企全球化提供长期驱动力。

在这样的背景下，中国矿企若不主动布局全球市场，将难以把握能源转型带来的新一轮资源红利。

如何“走出去”：

控制风险与把握机遇并行

矿业企业出海的方式多种商业模式，但各有其优劣。同时，矿业企业在出海过程中将面对多种风险与挑战，谢雄辉表示，从矿业全生命周期来看，矿业行业具有天然的高风险属性，包括投资金额大、周期长、退出成本高等问题。国际矿业投资风险也贯穿于整个投资全过程，涉及投资所在国家的政策、法律法规、社会环境、ESG、经济形势和生产技术等多个方面，这些都是矿业企业需要面对的挑战。当然，矿业是一个非常好的行业，本身具有半垄断性，不少矿种金融属性强，现金流也极好。

针对风险与机遇，矿业企业“出海”要重点关注政治安全、长臂管辖滥用、资源民族主义抬头等风险，及由此引发的法律风险、ESG风险、金融风险等。企业要重视并购标的的品质、优势矿种、把握好时机、并合理把控并购成本；要重视自身能力建设，组建专业化队伍；要遵守所在国法律法规、尊重所在国文化习俗、遵循国际主流标准，做好ESG，特别是要建设可持续发展社区，用好统一战线、群众路线两项法宝。当然，风险的另一面可能就是机遇，我们作为矿业领域的后来者，只有在风险程度相对高的地方才更有可能获得更高的收益，同时也能练就我们更为高超的本领。作为勤劳、勇敢、坚韧的中国人，我们一定能把许多“呆矿”开好，我们一定能够在开发矿业的同时，造福当地社会。