随着我国步入存量经济时代，增量空间被进一步压缩，对区域格局、产业组织结构、企业经济模式产生重大影响。尤其是事关国计民生和国家安全的黄金矿业行业，加强黄金等矿产资源开发和储备，践行绿色发展理念，成为答好“时代答卷”的重中之重。

作为中国黄金矿业龙头，山东黄金集团借助优势明显的黄金储备核心资源，在持续做大规模、巩固领先优势的同时，加快推进山东黄金世界级黄金基地建设，一步一步点亮“再造一个山金，进入世界500强”的梦想。

“坚持把创新作为第一动力，把协调作为内生特点，把绿色作为普遍形态，把开放作为必由之路，把共享作为根本目的，把安全作为基本保障。”在山东黄金集团主题教育第三专题读书班专题党课上，山东黄金集团党委副书记、董事、总经理李航言辞掷地有声。

工厂组织的战术动作是管控，是精细化管理，是颗粒度；创新组成的战略动作是激发，是目标化管理，是自驱力。

行之力则知愈进。眺望高质量发展无限未来，山东黄金带着深化改革、抢抓机遇、谋篇布局的前瞻目光，向前一步，站上了企业精细化管理的高高“跳板”。

在这里，“成事的秘诀是把人聚起来，‘以心换心’”

平度，青岛黄金铅锌开发有限公司。

周四中午，又到了每周吃大包子的“固定菜谱”时刻。公司明厨亮灶的食堂里，8、9位大厨正在加紧手里的活计：洗菜、切肉、拌馅、揉面、擀皮……一切都在有条不紊地进行着，欢声笑语时不时溢出窗外，在小小的院子里飘来荡去。

“真正的大厨是那边3位，我们都是客串的！”整理着案板上有模有样的包子，大家笑的心照不宣，“我们是过来帮忙的，各个科室轮着来，出义务工。”

各部门竟然以这样的方式碰头，在外人看来似乎始料不及，对于青岛铅锌的员工来说早就习以为常。“到了周四食堂包包子，每个科室出一个人过来帮忙，大家一起干，既能增进情感，又能活跃气氛，很多工作上遇到的问题也能一并沟通解决，一举好几得呢！”

很难想象，5年前，这个大家庭里还是“井水不犯河水”“各扫门前雪”的另一幅景象，员工之间缺乏沟通，遇事不配合，缺乏信任。

人心都不齐，“泰山”怎么移？庞九岗偏偏不信这个邪。

“工作上，既要遵循上下级关系，更是互帮互助的好同事。下班后，咱们就是兄弟姊妹一家人，我不是总经理，你也不是保安。跟自己家人，咱摆什么架子……”这样的话，公司每位员工听过无数遍，每一遍都钻心刻肺入了脑。“咱就是要打破以往的旧观念、坏风气，先统一思想，再谈发展愿景；先做人，再做事！”铅锌公司总经理庞九岗的激情感染着身边的每个人。

冰冻三尺非一日之寒，思想破冰又谈何容易。

2019年，新班子组建完成。面对即将踢出的“头三脚”，领导班子审时度势，迅速组织思想破冰行动，开展了一场以班组长、中层干部、领导班子为主讲人的活动。

人心越躁动，对思想的挖潜就要越彻底；形势越混乱，对当前的剖析就要越深刻；前景不明朗，对未来的展望就要更触手可及。

2019年，“回顾过去、谋划未来，铅锌公司将何去何从”思想统一大讨论；2020年，“人生当有大格局”三观大讨论；2021年，“奋战‘十四五’、再造新铅锌、我为企业谋发展”主题演讲比赛；2022年，“凝心聚力谋发展、信心满满创未来”全体动员大会；2023年，“中国梦·劳动美——与新时代齐奋进做最美铅锌人”主题演讲比赛。

5年，5场激荡人心的主题大讨论：山东黄金的决策部署是啥，就学习啥；企业发展的裉节是啥，就讨论啥；当下社会的主流价值观在哪，就向哪看齐。

就像是一场声势浩大的“忆苦思甜”大会，沿着过往的足迹一步一步捋顺，眼看着曾经并肩战斗过的企业沦落成一盘抓不起、握不住的散沙，台上的分享者泣不成声，台下的老职工眼含热泪，心疼啊！

“集团对咱们寄予厚望，领导对咱们殷切关怀，咱不能辜负了这份信任和期待，咱得加把劲干出个样儿来！”掌声雷动，久久不息，庞九岗觉得，这事走到这一步，就算是成了。

百句空言，不如一次行动。铅锌公司把转变作风这项工作摆在了明面上。“领导领着干、带着干、帮着干”，员工“学着干、跟着干、抢着干”。哪有什么不信任、难配合、怕担当？如果再有，那就是领导干部干得还不够！

建立领导干部第一责任人制度，亲力亲为作表率；各部室工作精准量化，责任到人、一人多职、互相配合；紧跟山东黄金发展战略，紧盯年度经营目标，层层细化分解，并将要求项目与自选课题相结合，以专班形式，抽集部分专业人员、职能人员，积聚力量破题攻关……

关关难过关关过。厂区亮化改造、技术开发、安全环保、设备能源优化、绿化保持及维护、降本增效等10余个专班应运而生。

深入一线、蹲点研究、合力攻关，解决了一个个多年积累的工作难题和生产技术难题，排查了一个个安全风险隐患，整治了一个个管理堵点漏洞，成功完成国家级绿色工厂创建、工业草酸在氰渣浮选铅锌预处理中的应用、青岛市级健康企业评审、青岛市环境教育基地建设等项目，厂容厂貌发生翻天覆地地变化，技术指标实现大幅提升，精细化管理水平迈上新台阶。

在这里，“无论生产还是生活，‘有里有面’”

迈进公司大门，迎面是一道灰砖垒砌的精致小巧的月亮门，绿草芳树满目葱郁，石景小品点缀其中。顺着整洁的步道蜿蜒向前，办公区、实验室、员工食堂、洗衣房、阅览室、调度中心、精矿压滤车间、浮选车间、停车区……占地20余亩的院子里，功能区不仅一应俱全，而且整齐划一，让人不由得怀疑这个公司从上到下是不是有着相当程度的“强迫症”。

2019年还是抬头见星星的破旧旱厕，如今成了明亮整洁如新的标准卫生间；随处可见的盆栽绿植，修剪地精细巧妙又憨态可掬；餐厅里摆放整齐的桌椅，和每张餐桌上以桌缝对齐到几乎分毫不差的纸巾盒；停车区的车辆虽然品牌型号不一，但是车牌与框线的距离仿佛被一把尺子比量过；更离谱的是，仓库门打开，里面摆放的设备零件按照大小、功能，一律向右看齐……

“企业是我家，咱都希望自己家干净漂亮。再说，这些没花啥大钱，原先是废旧厂房仓库，都是我们亲手布置起来的，你信不？”员工眼里闪着亮晶晶的光，献宝一样争抢着展示手机里珍藏的照片：每个主题党日活动、每周四包包子、下班后拔掉每棵杂草、安装小喷泉里的每个鱼型石刻、抬走废弃厂房里的烂砖破瓦，甚至公司总经理庞九岗擎着一把大花剪，正对着一棵植物仔细摆弄。

于是，一人帮一人，一人带一人，如今在铅锌公司，每个人都会在洗完手以后，顺便用擦手的纸巾把溅到镜子上的水渍擦干净；用餐完毕后，顺便用餐巾纸把桌面和脚下的菜汁饭粒清理干净，最后离开餐桌的那一位，会“顺便”把桌椅摆正，把餐桌上的两个纸巾盒沿着桌缝对齐。

“真的只是顺便而已。”聊起这些，大家丝毫不觉得有任何“不妥”：随手的事，随手就干了。

在公司经营者看来，这些随手的事，意味着节省经营成本和国有资产保值增值。

与铅锌公司前后院的山东黄金矿业（鑫汇）有限公司，同属于山东黄金集团。鑫汇生产厂房自2002年起陆续搬迁停用，后期部分厂房暂存废旧物资，部分厂房闲置。经双方协商，铅锌公司自2019年7月起接管上述厂房并对其改造利用。

这一接管，就有了今日翻天覆的变化：员工活动室由原球磨车间改造，职工餐厅由原机修车间改造，多功能厅由原浮选车间1改造，实验室由原浮选车间2改造，环保展厅由原皮带廊及圆磨车间改造，党员活动室由原氰化置换车间改造。

铅锌公司在1229.75平方米的原建筑面积上，一砖一瓦“构筑”起属于自己的“家园”。

令人啧啧惊奇的是，各项目改造过程中，没有请设计人员，保洁、园丁都没有，全体职工有一个算一个，撸起袖子全员上阵。上班前、下班后、主题党日活动、节假日，大家聚集在一起，现场讨论、设计、画图、施工。“有种自己动手建家园的感觉，团结一心特别棒。”

“其实你说，什么是精细化管理？我个人认为，精细化管理最大要旨在于人的思维模式的转变，要强化每个人的精细意识。”庞九岗表示，“管理者要一丝不苟地推行精细意识，培养员工接受、实现精细化。从点滴做起，从细微处着眼，把每一细节都做到‘零缺陷’。在铅锌公司，无论生产还是生活，精细化管理就是让每个环节都‘有里有面’。”

在这里，持续精进的量变带来管理效能的质变

在旧址上改建，不同于推倒重来。这种部分更新，更考验规划者的格局、思路和前瞻。在铅锌公司，精细化管理的立足点是可持续发展，是全面、整体世界观下的方法论。

天道刚健，地道厚实，人道中庸。经过4年的突破、调整和磨炼，铅锌公司从上到下统一了思路：做人要中庸，做事要极致，做团队要无往不胜。

为了达到这一目的，公司从制度建设入手，向“定制化”管理要效益。

铅锌公司建立健全各部门、各工种每时、每处、每事、每人的标准和制度，形成多层次的完整的具有本公司特色体系、定制化管理模式，做到人人有标准、时时有标准、处处有标准。

动态工作方面，推行岗位作业标准化，建立健全以“上岗条件、晨会、交接、工作、急救、双体系”为一体作业规范，持续强化“三基”建设，规范岗位人员安全操作行为，夯实基础管理基础，严防生产安全事故，连续多年实现了零事故生产、零污染生产；

静态工作方面，推行定置管理，从生产设备到仓储物资，从办公用品到餐厅器具，从桌椅布置到盆景摆放等；从生活区和工业区道路标划区（引）线到制作安装宣传报栏和企业文化长廊，从职工办公环境、作业场所到车辆停放和宿舍卫生等，均实现“定制化”管理，通过将制度执行内化于心、外化于行，更好推动了各项工作开展。

“说到动态管理，我们结合公司实际情况，在多年绩效管理探索实践的基础上，创新性地将中层干部、基层员工均放在一个赛场上进行量化考核打分，奖优罚劣、减庸提能，制定专门的职级薪酬动态管理办法，指标量化可靠，奖惩一目了然。”庞九岗说。

该办法按员工入职先后时间、阅历学历层次、工作贡献大小、德才兼备等方面划定类别，分别为一般员工、三级主管、二级主管、一级主管，采取“随满随评，全额和限额晋级，对员工日常表现进行考核积分，合格者升级、续聘，不合格者降级降薪”的方式，构建起后勤管理人员职级管理一体化动态职级薪酬管理新模式。

“公司的动态管理之所以能最大限度发挥职工主观能动性，就在于它体现了‘四个山金’发展理念。”庞九岗认为，“规范、实用、简约”是制度能顺利推行并发挥作用的根本，“制度无需过多，也不要太花哨，好用就行。这种‘好用’的制度，其实也是企业精细化管理的一大亮点，是我们需要牢牢抓在手里的。”

文化管心，制度管人，流程管事。持续精进的量变带来管理效能的质变，铅锌公司完成了由内而外的“涅槃重生”。

生产专班狠抓工艺管理，坚持“吃干榨尽”策略，在氰化尾渣中铅锌含量下降近50%的情况下，优化工艺参数，杜绝跑冒滴漏，提升产品数量质量，2022年完成铅锌精矿产量11300余吨，实现利润总额2810余万元；

营销专班狠抓产品销售，开创性地签署了铅锌混合精矿中金低于1g/t、银低于100g/t后分段计价方式，在行业内独树一帜，年可增加利润200余万元；

今年上半年，该公司平均日处理量达百吨，精矿品位超过51%，均创青岛铅锌公司历史新高。

在即将进行改造的浮选车间，部分由自己加工的设备还在图纸上改改画画，根据公司的生产实际，不断优化调整各项参数；在智能调度中心，环保监管、预警系统等信息正在持续完善；停车场旁边划出一小块地，维修车间正在筹建；内部协同引领下，通过山东黄金集团选冶实验室的科技赋能，铅锌公司酝酿着新一轮技术革命高潮。

都说十年磨一剑，对于山东黄金集团来说，10年俨然是个颇为漫长的时间刻度了，仔细拆解山东黄金集团“十四五”目标，对标今日发展成就，挺进的速度又何止“一日千里”？

打造花园式工厂，创建食品级车间，眺望高质量发展无限未来。显然，铅锌公司的故事并没有讲完，沿着精细化管理的路子，埋个伏笔，精彩待续。

来源丨中国网