王者归来兮势若虹 大冶有色发展纪实
2014年08月19日 15:5 10508次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铅锌资讯
打造百年老店
向世界500强奋力冲击
今天的大冶有色已不是从前了，该企业通过四次改制、两项社会职能移交、多项重大制度改革，体制机制和管理制度已经发生了深刻的变革。实现了“五大历史性转变”，已牢牢站在了更高的起跑线上。
第一次改制，2008年，以长江电力的财务投资为契机，按照产业结构进行调整，在大冶有色母公司中，分别组建了大冶有色金属有限公司和湖北金格实业有限公司。
第二次改制，2009年12月，为实现企业上市，将原关闭破产的丰山、铜山口、赤马山三个矿山的资产回购，组建了大冶有色金属股份有限公司。
第三次改制，2010年8月，大冶有色母体改制成多元持股的大冶有色金属集团控股有限公司。标志着大冶有色从体制上脱胎换骨，建立形成规范的法人治理结构。
第四次改制，2011年9月，为适应在香港上市的需要，按照《公司法》和香港有关法律法规，将大冶有色金属股份有限公司更名为中国大冶有色金属有限责任公司。4次改制完成了企业的4次飞跃。
投资主体由单一向多元转变，形成了适应市场的资本结构和企业治理结构；增长方式由单极增长向多极增长转变，形成了完整的产业链和多元的产业布局；发展地域由单一地域向跨地域跨国转变，形成了跨地域跨国经营的格局；融资渠道由单一贷款向多渠道融资转变，形成了产业资本与金融资本的融合；思想观念由计划思维向市场思维转变，形成了以市场和效益为主导的理念。
为此，近年来大冶有色收入实现了年平均超过40％的增长。铜资源占有量由2005年的不足80万吨增至490多万吨；阴极铜产能由2005年的20万吨增至70万吨；企业收入由2005年的50亿元增至2013年的835亿元。今天，大冶公司正以时不我待的紧迫感，向千亿元企业、百年老店、世界500强发起了强有力的冲击。
责任编辑：彭彭
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