近年来，境外矿产勘查投资成为热门话题，吸引了各路人马的眼球。广西有色国际公司总经理陈华梁有着20多年的矿业投资经验。他认为，到境外做矿业勘查投资，一定要树立一个国际化经营的理念，调整好我们的思维方式，适应国际环境和当地的环境，要融入勘查业的商圈，避开投资运作的误区，这样才能提高境外勘查的成功率。为此，他特意总结了境外矿产勘查投资和运作存在10大误区。

　　误区一，矿产潜力占决策权重过大。
　　到境外去做矿业投资，找矿潜力是一个很重要的指标，同时也要重视勘查开发的条件，项目运作的条件，相关法律法规、政治环境等等。“我们要了解它的基础设施建设得怎么样，有没有水，有没有电，有没有其它的原辅材料，或类似的开发条件。”陈华梁举例说。此外，还有关于勘查类的资料能不能获得、资料是否齐全、劳动用工、技术服务等运营条件，矿业法、劳工法、税法、环保法等法律是否适合矿业开发，政局是不是稳定等等。这些企业都要注意到。
　　在这个前提下还有一个误区：我们的判断往往局限于这个项目的地层构造条件、岩浆活动、变质作用、矿化显示、物化探异常，而不考虑这个项目是不是重要的成矿带、能否形成重要的工业类型、有没有可能形成富矿存在的信息显示。如果这些方面考虑不周到，就如同把金钱丢到水里去了。

　　误区二，境外勘查就是做项目。
　　把境外的勘查项目当成一个项目来做本身就是一个误区。有地调专家曾精辟地提出，到境外进行矿产勘查不是做项目，而是开展矿产勘查的国际化经营，一定要体现“经营”二字。我们的企业做项目的时候，按照项目的规划、立项申请资金，进行设计，获得审批，然后勘查运作，提交成果，提交报告验收。但是来到境外之后，企业就是老板，必须按照商业经营的理念操作，融入到国际矿业勘查的商圈和资本市场，同时还得研究所参与矿业项目存在的风险，投下去的钱什么时候才能收回来，哪个阶段回来，能回来多少。最重要的一点就是，这个矿能不能开发。不能开发的矿，企业做得再好，报告写得再漂亮也没有用，没有人会接手不能开发的矿。

　　误区三，评价矿床的视角发生了一些偏差。
　　这其中的原因主要是中国和境外的矿床不一样。我们的企业往往是参照国内的一些经济参数来做国外的项目——国内的工业指标能达到，或者储量规模能达到，它就是一个成功的矿。这往往会对我们判断找矿的成效有一些误导。
　　举例来说，某企业在赞比亚和刚果（金）一个铜矿带上找到了一个含铜0.95%的铜矿，这要是在国内是相当好的铜矿，但实际上这个矿没有开发价值。因为世界各国对铜矿的边界品位基本上都定在1%，实际开发要达到2%，如果没有到这种程度，地下开采就不具备价值。

　　误区四，矿业权的面积越大越好。
　　在开始时，我们可以圈一些比较大的矿权，但对这些大矿权每个政府一定会收取一定的费用。另外，还得考虑探矿权的流动性——如果这个国家有很多的空白地带让你去登记，你圈了它一大片，却不能很好地流动的话，也是没有用的。在做勘探的时候，要尽快选到我们的靶区、重点突破的区域，要敢于放弃，把一大片勘探地中没有价值的部分尽快地剔出去，这才能体现我们境外勘查经营管理的水平。

　　误区五，商业性矿产勘查信息不足。
　　筛选矿业勘查信息要从商业的角度进行，才能提高成功率。境外矿产勘查的信息有公益性的，也有商业性的。一般来讲，公益性的是政府公开的信息，可以从大的构造方面、大的成矿条件方面去了解和筛选，但它不是决定性的，因为其时效性不够。商业性的可以从矿产勘查的杂志、报纸，公司的网站、信息公司、会展等方面获得。

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