误区六，被所谓的“好项目”所迷惑。
　　曾经有一家中国的企业在“走出去”时，被一国外的合作公司隐瞒了一件事：该公司投资的矿原来是小规模开采，有环保事故，需支付一笔巨额的赔偿。由于整个矿无论从技术开发条件，还是盈利情况来讲都是很好的，该公司因此被迷惑住了。
　　陈华梁还提到了一个今年3月份找到的信息：某矿资源量4000多万吨，铜、镍、钴都有，但是现在股价只有几厘钱，市值只有280多万加元。为什么这么一个看起来挺好的企业，市值会这么低？我们要不要去看一下？他认为，根本没必要去调查，过低的市值必然存在着陷阱。

　　误区七，勘查的市场主体定位不明确。
　　原因就是我们“走出去”的习惯是，什么都是自己做：我们不仅是投资商，还是运营商、承包商。这样会大量分散我们的精力。有一家矿业公司在境外做钾盐勘查工作，建立一个精干的、熟悉市场的勘查工作团队，他们只做市场方案，至于钻探、化验、编写报告等等环节，完全就使用当地的公司。3年前，他们已经控制了钾盐资源量8.9亿吨，这就属于比较成功的案例。

　　误区八，境外的合作者选择不当。
　　到境外投资，我们一般首先选有华裔背景的公司合作，因为方便沟通，也会选当地的私营公司。私营公司也好，华营公司也罢，他们熟悉当地的情况，很容易拿到当地比较容易拿到的矿进行合作，因为这样的矿代价比较低。也有与当地国有公司合作的，他们能力也大，但破坏力也大，所以并不太建议企业选择这样的公司作为合作伙伴。
　　陈华梁建议选择上市的初级勘查公司。他表示，这类公司有比较好的技术管理团队，选的矿权也是比较优质，股价也比较低，也就是进入的成本比较低，退出的机制也很顺畅。此外，它信息的真实性也受到证券交易所和公众的监督，甚至可以全球性经营。

　　误区九，不重视大宗矿产品的物流条件。
　　每吨价值不超过300美元的矿产资源，例如铁矿石、锰矿石、钾盐、铝土矿，企业必须要特别看重它的物流条件，有没有港口，有没有铁路。以几内亚芒杜铁矿为例，它距离海边600千米，资源量达到了23.9亿吨。这个矿很大、很富，在100多年前就已经被发现了，但到现在还没有被开发出来，就是因为这600千米路在山区，如果要修铁路，加上码头，总投入将超过100亿美元。

　　误区十，陷入原住民、土地主的困扰。
　　在境外，很多矿区的当地居民都是用钱摆不平的。陈华梁出示了一份勘查公司和原住民签的备忘录，总计13条，其中很多提到的是要给现金、股票、股权、期权，要承诺承包工程、就业、培训，甚至还有一条是矿产勘查过程中的摇动费——也就是说你在钻探的时候把我的鸟、鱼吓着了，你就要给我补偿，如果你做不到这些，你就别来。

采编于中国矿业报

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