自2010年起，铜陵有色公司推行大学生挂职财务科长副职制度。此举打破了以往企业论资排辈的限制，为年轻人提供了广阔的发展平台，保证了铜陵有色财务管理队伍的持续年轻有活力。
　　铜陵有色副总会计师吴国忠对记者表示，近年来，铜陵有色不断地修章建制，实施系列举措，打造出了一支层次分明、业务优秀的财务管理人才团队。

　　委派轮换制度强化管控
　　2012年，在安徽省国资委与财政厅联合举行的“徽商杯”财会知识大赛中，铜陵有色集团控股有限公司获得了第一名的好成绩。2007-2011年，铜陵有色连续5年荣获省国资委“财务工作先进单位”称号。
　　“系列荣誉的获得离不开一支品德优秀、技术过硬、战斗力强的企业财务管理人才队伍。”吴国忠对记者表示，公司非常重视会计基础工作，每2年举办一次会计大比武，“发现人才、锻炼队伍。”在铜陵有色公司内，所有财务科长实行三年委派轮换制度。
　　这样极大地调动了财务科长学习新知识、新业务的积极性，避免长时间在同一单位工作造成的乏味、懈怠的工作情绪，较好地保持了财务科长的工作独立性，也强化了集团财务管控力度，切实地发挥了财务管理对业务活动的支持、服务、保障与监控作用，促进了财务管理目标的实现。
　　自2003年以来，公司已经形成2年一次的会计知识大赛制度，要求所有的财会人员都必须参加考试，并实行与绩效考核挂钩的原则，不参加考试或考试不合格者，不能参加公司的先进评比和奖励，同时对于成绩突出者，给予物质和精神奖励或升职奖励，促使了广大财务人员及时更新财务知识，夯实了财务管理的工作基础。正是由于平时的强化训练，在“徽商杯”财会知识大赛中，铜陵有色代表队的财会人员祝保影连续5次抢答正确，赢得全场参赛和观赛人员的一致赞誉。
　　“实行定期组织集中学习培训的制度，是保证公司财务工作领先的一大举措。”铜陵有色财务部会计科科长潘飞告诉记者，公司每年2次组织财会人员到上海财经大学、厦门大学等优秀的财经院校进行集中的培训，扩大了财务人员的视野，切实提高了广大财会人员的财务管理水平，尤其是在预算管理、成本管理、投融资管理、税务管理等管理难点方面，有效地提升了铜陵有色财务队伍整体素质。公司已有一名员工成为安徽省会计领军人才培养对象，两名员工正式入选省后备人才库。

　　对标先进不断创新
　　潘飞介绍，内强制度、外找差距是铜陵有色财务人的工作理念。“差距是潜力，也是动力。”潘飞表示，铜陵有色公司经常组织一批精干财务管理人员到五矿集团、马钢、淮矿集团学习交流，拓宽视野。
　　通过对标先进企业，认真研究他们的成长方式和管理模式，学习借鉴他们的先进经验和做法，弥补自身存在的不足和短板，力争用后发优势培育竞争优势、发展优势。这种深化“对标”的管理理念保证了铜陵有色财务队伍的不断创新能力。
　　此外，铜陵有色还注重强化信息化队伍建设，提升工作效率。“缺乏信息支持的财务资源管控形同虚设。”潘飞告诉记者，财务资源多以各种会计科目形式存在，及时、准确地获得相关信息，确保实物及资金安全，需要强大的信息管理平台。
　　目前铜陵有色公司全面推行ERP系统，集团总部能够及时了解到各项业务信息，实时监控各种财务资源实际占用情况，为公司财务管理工作的高效运行提供了保证。

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