到海外去买矿。国际金融危机骤然点燃了国内企业海外淘金的热潮，一时间海外的各类矿藏成为大量中国资金追逐的对象。其中，中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)无疑是一个先行者。
　　2009年，中国有色集团果断出手，成功收购了赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权，并通过资本运作成为澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司的第一大股东，三起并购为中国有色集团新增资源储量含铜金属257万吨，含钴金属10万吨，铅锌资源量430万吨，黄金130吨。
　　之所以这三起并购被坊间津津乐道，除了并购本身的意义，还有其超低的价格。
　　实际上，中国有色集团近几年正享受着投资与收购的巨大红利。矿山分布在赞比亚、蒙古、缅甸、阿尔及利亚、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、澳大利亚等国家和地区，业务遍布20多个国家和地区，涵盖铜、铝、铅、锌、镍等25个有色金属品种，类型涉及勘探、可研、在建、生产经营等各个阶段，拥有境外重有色金属资源量2000万吨，铝土矿资源量超过3亿吨，“十一五”期间对外投资超过20亿美元，拉动国内出口12亿美元以上。目前，中国有色集团资产总额和营业收入保持每年增长100亿元以上的发展速度，目标直指千亿元规模的大企业集团。

　　并购海外抄底
　　国际金融危机期间，瞄准海外并购的不仅是中国有色集团一家企业，但最后却只有中国有色集团等几家企业“抄到了底”。收购赞比亚卢安夏铜业公司、入股澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司，这三起并购出手之快、价格之低，超乎市场想象。以收购赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权为例，中国有色集团只花费了4000万美元，拿到了真正的抄底价。
　　在赞比亚，中国有色集团总经理罗涛很清楚，“不能永远只是一个谦比希铜矿，一定要有第二座、第三座”。他分析道，目前国内矿山自产400万吨铜，自给率只有25%，剩下的全部依赖进口，谦比希铜矿的产量相对巨大的需求只是杯水车薪，所以谋求并购其他矿山一直都在中国有色集团的规划之中。用罗涛的话说就是“要吃着碗里的，盯着锅里的，想着地里的”。
　　并购卢安夏铜矿其实是一场“阳谋”。相比谦比希铜矿，相隔30公里的卢安夏铜矿自然条件更加优越，而它在金融危机期间遭遇重创，当时铜价从每吨8000多美元一下跌到了2900多美元，而它的经营成本则高达近5000美元，被迫宣布停产。以矿为生的卢安夏市瞬间陷入恐慌，1700多名矿工没有了收入，也就意味着1700个家庭、近2万人没有了衣食来源，严重影响了当地的经济发展和社会稳定。中国有色集团第一时间获知此消息后，便开始了全天候盯防，“我们天天盯着了解下一步状况，因为对它的情况我们很熟悉，宣布破产的第二天，我们就报价收购了。”罗涛说，这种速度根本没让其他买家有足够的时间来反应。
　　同样，低价收购英国恰拉特黄金公司也归因于出手快。在第一时间获知出售金矿的消息后，罗涛的团队便到了位于吉尔吉斯斯坦的矿场，这种速度让对方感到惊异，甚至起了疑心而去调查中国有色集团的背景。
　　在市场各方来看，中国有色集团之所以能做到以速度赢机会，其实离不开的还是“实力”二字。
　　“人还是最宝贵的，矿产资源最终还是埋在地里，中东没有，非洲有，非洲没有，澳大利亚有，最后还是靠人把它挖出来。所以，你的工艺技术，回收率、损耗率高低都很重要，但是同一座矿有人能发现，有人不能发现，有人敢开采，有人不敢开采，这主要看你有怎样的一支团队。”罗涛说，这些年中国有色集团收购的矿产，依靠的全部是企业内部技术和人员，已经打造出一支熟谙国际运作的精锐团队。
　　华泰证券有色行业分析师高远表示，中国有色集团在几桩海外收购中的表现都比较不错。联合证券分析师叶洮也对中国有色集团未来在资源拓展方面的预期表示乐观。面对市场的一片赞誉之声，罗涛表示中国有色集团看似庞杂的并购其实有一条主线，就是“近期有利润，中期是支撑，远期有希望”，既不保守，也不冒进，是一条坚守理性发展的道路。
　　此外，中国有色集团之所以能在收购之路上披荆斩棘，它的中央企业身份也成为外界感兴趣的话题。在赞比亚的矿产收购中，源自上世纪建国之初的中赞友谊，为成功并购增添了颇有分量的筹码，这一点也得到了罗涛认同，但这并不意味着中国有色集团可以不按市场规则办事。“我们虽然是央企，但下面有上市公司，谁买了我们的股票，谁就是我们的股东，我们就必须按市场规律来运作企业。”罗涛说。
　　此次收购卢安夏铜矿的谈判堪称一波三折。卢安夏铜矿原属恩雅控股公司所有，由瑞士、哈萨克斯坦、印度等企业出资组成。在打出出售的旗号后，他们又反悔了。第一次谈判，罗涛亲自去，结果对方谈判代表无故逃脱。最后一次，中国有色集团代表和对方斗智斗勇，包括在机场拦截再一次逃脱的谈判代表。
　　决定成败的那些天，罗涛形容自己“坐卧不宁”，对方的诚意始终是很大的变数。那天清晨7点，他接到了赞比亚的电话，“国内的7点是赞比亚的凌晨1点”，他心里猛地一沉，脑子里想着的是“失败了”，没想到接到的却是成功的喜讯。罗涛坦言，那些日子里，他们顶着很大的压力。
　　并购的政治风险也会横生枝节。此次收购，虽然中赞友谊由来已久，但卢安夏铜矿所在的区域却密集着反对党的支持者。在得知中国人要收购矿区后，当地反对党主席立刻在报纸上表态说，“如果中国人要收这个矿山，可以，但要从我的身上踏过去”。而与此形成鲜明对比的是，中国有色集团收购卢安夏公司并成功复产后，中国有色集团无疑成了当地民众眼中“力挽狂澜的擎天柱”。当地一位工会主席在接受媒体采访时说：“我经历过西方公司的老板，但他们在金融危机来临时丢下我们不管了。中国人接了下来，他们是真心投资的。我的孩子也在这里工作，我们感到非常幸运，政府选择了一个最好的投资者。”
　　“我们的体制比较特殊，但在国外我们没有任何政府色彩，完全是市场化运作。人家交多少税，我们交多少税，环保更是达到了国际标准，是项目所在国当地环保的典范，热心公益事业更是从未居于人后。”罗涛说，中国有色集团在投资国没摆过任何架子，不遗余力地积极履行政治责任、经济责任、社会责任。
　　“我们不仅成功地走出去，而且很好地融进去，与当地社会和谐相处、共同进步，实现了走出去、走得稳、走得好”，中国有色集团党委书记张克利说“正是这种负责任的形象，帮助我们赢得了项目所在国的充分认可和大力支持，为企业长远发展奠定了基础。”

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