独家对话——罗涛国际竞争怕什么？
　　记者：近些年来，有大量的企业走出国门去并购海外的矿产，但做成功的为数甚少，这里面的主要问题是什么？
　　罗涛：有很多因素，存在对当地的情况了解较浅，或者是不愿意做社会公益等因素。像我们在蒙古开矿，蒙古人少地大，全国只有210万人口，其中有120万人口都在乌兰巴托，剩下的90万人口，分布在30多个省。我们矿区的省会相对国内要落后很多，每年这个省考上大学的前20人，我们来资助，连续做了五年，还给城市修道路，装路灯。
　　记者：听说现在有很多中国企业走出去收购这些矿，都是品位比较低的，或者说是英国、美国人前一轮投资后剩下的，有的都已经没办法开采了，你怎么看？
　　罗涛：的确是有这种情况，因为中国现在讲走出去已经是晚了半个世纪了。现在很多人问我，为什么不去北美，不去南美？像智利、巴西这些地方都很好，但是这些地方的矿产上个世纪都被西方人拿走了，现在我再从西方人手里买，说实话条件好的人家都开发了，正在开发的人家不会卖给你的。
　　记者：现在无论国企、民企都一窝蜂地出去买矿，这对行业生态会带来怎样的影响？罗涛：我们参与国际竞争，不怕外国人，讲铜铅锌的技术开采实力，我们比外国人还是强得多。但我怕什么？中国人。中国人懂不懂行他不管，我说花1000万美元买这个矿，他说2000万，我花2000万，他花3000万非得给你买过去，这不是变相给人多赚钱嘛。
　　记者：这些年中国有色集团海外并购屡屡成功，显示了较高的技术实力和长远的战略眼光，但入股澳大利亚稀土矿商Lynas却受到了阻力，原因是什么？
　　罗涛：Lynas这个公司非常好，有钽、铌，有稀土。他们主动找到我们，我们立刻干，什么都谈成了，占51%的股权，但最后七次报价却被澳大利亚政府否了。为什么？他们就让我加上一条，说这个稀土矿石不能卖给中国。我说我就不能写这条，不干了也不能写这条。我是一个中国人，怎么能写不能卖给中国人呢，我们便决定退出了。
　　记者：2005年你上任以后，中国有色集团发展非常迅速，在整个过程里面，哪些是你觉得最难做的？
　　罗涛：最难做的就是战略。怎么发展，这是大的战略，不能是没头的苍蝇似地跑这跑那。后来学习科学发展观，我当时讲了三句话，一是叫大机遇要有大发展，第二个是说大发展要有大战略，第三条就是大气度要有大局观。干事今天弄个小买卖，明天弄个小作坊，这是不行的。

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