近日，中国二十二冶集团有限公司（以下简称“中国二十二冶”）2025年一季度经营预算系统例会暨大商务管理观摩会在天津公司宁河未来科技城项目召开。会议旨在以项目成本管理为核心，打造“指标明确、权责清晰、系统联动、各方共赢”的大商务管控体系。中国二十二冶副总经理、总工程师慈国强，副总经济师张盖，总经理助理、天津公司经理、党委副书记李艳来出席。

此次观摩会通过“现场观摩+会议交流”的创新形式，观摩了天津公司宁河未来科技城项目，深入了解项目在施工标准化管控、施工工序交接制度、高效施工及成本节约等方面的创新实践及优秀经验。

交流会上，天津公司宁河未来科技城项目作4月份经济运营分析及大商务管控经验分享；天津公司作大商务管理经验分享；一公司花海医院项目作二阶段项目策划（商务篇）分享；天润公司邢台国际会展中心项目（一期）作结算策划分享；一公司丰宁项目作结算经验分享；冶金公司、广东公司作竣工结算管理表态发言；集团公司经营预算部作2025年1—4月工作总结并作下一阶段重点工作安排；外部培训机构讲师讲授建筑施工企业的全过程精细化管理课程。

会议强调，一要高度重视经济运营分析会的高质量召开，严格按照“大商务＋双维度”成本管控体系，明确责任分工，监控项目成本运行情况；二要加强对标，发挥标杆项目引领作用，带动其他项目良性运转。对涌现出的好经验、好做法进行总结提炼、推广应用，对发现的问题和各项指标差异，分析原因，制订措施，改进完善，促进“大商务”管理体制机制趋于成熟，项目盈利水平明显提升；三要通过结算策划和结算责任书把结算体系抓起来，主要领导要积极介入协调解决重大问题，重视竣工结算策划，通过多方谋划结算策划实现快速结算。

此次会议全方位深化大商务管理体系建设，为公司横向联动、纵向穿透提供了良好的学习机会，进一步凝聚团结奋进的强大力量，激励全员以满弓紧弦的奋斗姿态，紧扣重点工作精准施策、主动破解项目推进中的痛点、难点问题，全力攻坚大商务管控体系升级，推动管理效能向更高维度跨越提升。