《资源再生》杂志国内统一刊号为:CN11-5544/TF,国际标准连续出版物号为:ISSN 1673-7776。邮发代号:80-126
首页 重点新闻
重点新闻

三点齐发力 稳步走四方 走进中国十五冶矿山公司机电安装项目部

2025年02月17日 9:24 2029 来源: 中国有色金属报   分类: 重点新闻   作者:

2月8日,伴着新春的朝阳,中国十五冶矿山公司机电安装项目部(以下简称“机安项目部”)正忙着卸载等离子切割机和工作平台的搭设。

该公司自告别拥挤的湖北省大冶市金湖街道老厂房,搬至城西北工业园新基地后,20多台套设备静静地摆放在4800平方米的新场地。这些乔迁新居的家伙什,有了施展作为的更大空间。

三点发力忙生产

围绕致力成为“行业领先的矿山综合服务商”的目标,中国十五冶大力实施“立足有色、跳出有色”的发展策略,乘势而上;作为井建安装突击队的机安项目部,业务发展亦势头迅猛。

1
项目负责人(左一)了解压力机安装情况。

目前,该项目部正协同推进广西博白凿井大临制作安装工程、山东恒邦副井井筒拆除及改绞安装工程、大冶市城西北工业园基地的全面改造升级等三项重点工程。

1月份,在广西博白凿井大临制作安装工程中,机安项目部创新吊装安装工艺,通过精准操作与严密监控,历时40天完成了混合井、回风井井架的精准定位与稳固安装。从2024年11月至今,在山东恒邦副井井筒拆除及改绞安装现场,该项目部先后顺利完成了副井改绞、副井溜槽拆除、卷扬房拆除以及主井井下整体模板及吊盘拆除等关键任务,为后续井筒的安装奠定了基础。该项目部预计在5月份完成广西博白凿井大临制作安装、山东恒邦副井井筒拆除及改绞安装等国内工程后,前往赞比亚参与当地矿山工程井架井筒的安装施工。任务、产值越来越饱满,机安项目部发展逐步走上“快车道”。

2024年5月,该公司大冶市城西北工业园基地成功拿到了不动产权证书,不仅让困扰多年的历史遗留问题得到解决,还让机安项目部彻底告别拥挤的老厂房,迁入了宽敞的新基地,有了充足的底气。“厂房宽了,舞台大了,责任也重了。”该项目部经理胡红兵坦言。

2
职工正在装接氧气瓶。

3
职工卸载新进厂房设备。

重中之重抓安全

由于行业竞争压力大,矿山机电安装业务目前还处于产值小、工期长的态势。这些工程不仅专业性强,还涉及高空、吊装、用电、动火等高危作业,对机安项目部的专业能力和安全管理水平都是极大的考验。

“安全无小事。”胡红兵说,“作为承担公司矿山业务领域多项重点工程的机安项目部,工作面广、任务重,安全压力大是常态。”

压力不是压垮的重担,而是激发潜力的催化剂。2024年,该项目部在圆满完成中色大冶丰山项目副井梯子间整改、摇台更换,-440南缘风水管电缆安装,铜绿山-725变电所及高压电缆安装等一系列工程之外,在所承接的广西博白、山东恒邦等重点项目中,更是凭借丰富施工经验和一丝不苟的工作作风,实现了“零事故”目标。

2025年春节期间,机安项目部全体管理人员坚守一线,安全高效地完成了广西博白凿井大临制作安装工程的井架吊盘安装、卷扬系统调试等关键任务,在获得业主单位赞扬的同时,也为竖井掘砌工程的后续推进,奠定坚实基础。

面对赞比亚的新征程,该项目部加压奋进,采取积极有效的措施,加大全员安全意识和操作技能的培训力度,严格落实安全检查和考核机制,制订详细的应急预案和演练计划,全面营造“人人为安全”的浓厚氛围,提高安全作业的能力。

胡红兵表示,工程业务的稳步发展,关键不在于脚步的快慢,而在于要怀揣“安全第一”的责任与担当,才能行稳致远。

4
职工检修设备。

5
职工清理运输材料。

着眼未来带队伍

如今,机安项目部现有员工的平均年龄已达47岁,技术骨干老龄化趋势严重,面临着“年龄断层”与“技能缺口”的双重压力。在该公司矿山业务高速发展的背景下,人才储备成为匹配项目履约、技术创新和公司高质量发展的迫切需求。

吴剑心是该公司2024年校招的新员工,被分配至刚果(金)迪兹瓦采矿项目部。出国前,他由机安项目部代为培养。作为矿山机电安装专业人才的培养基地,该项目部还承担着公司多轮外派和实习员工的委培任务。

在委培期间,吴剑心将书本理论融入现场实践,向师傅蔡建荣系统学习了安全管理知识,目前已考取了安全管理人员资格证。蔡建荣被派往广西博白项目后,吴剑心转由师兄文启松指导参与竣工资料的编制。

问及参加工作最大的感受,吴剑心的回答就一个字——“忙”。“目前的机电安装项目都是些短平快的任务,面对复杂技术问题我仍感吃力,只能是边干边学、边学边干。”

吴剑心的感受,折射出该公司员工对提升自身能力的迫切需求。能多去几个项目积累经验,也是该项目部其他5名实习员工、3名委培员工的新年愿望。

6
项目部部分职工合影。

培养专业基础扎实的高素质人才,是应对未来竞争的关键。为此,该项目部正积极落实中国十五冶人才培养三年规划要求,以“外引内培”为抓手,大力推行“老带新、专带青”的技工人才队伍培养模式,重点解决专业技术人员和高技能员工数量不足、梯队断层的问题,助力公司实现人才供给与战略需求的动态平衡。

责任编辑:任飞

版权协议

作者稿件一经录用发表,将同时被中国知网、万方数据等多种数据库全文收录。如作者不同意文章被收录,请另投他刊,否则将视为同意收录。作者向本刊来稿视为同意将文章的复制权、翻译权、发行权、信息网络传播权、汇编权在全世界范围内转让给本刊。本刊刊登该文后,将一次性支付作者稿酬。本刊自己或授权第三方再以其他方式出版该文,不再支付作者稿酬。

投稿论文时作者需保证:作者所投送的论文是作者独立取得的原创作品,无一稿多投,不涉及保密及其他与著作权有关的侵权问题;若发生一稿多投、侵权、泄密等问题,一切由作者负责。

联系我们
《资源再生》杂志编辑部
地址:北京市海淀区复兴路乙12号
邮编:100038
电话:010-63941425
传真:010-63941425
邮箱:resource_m@163.com
《资源再生》同时承接广告业务,欢迎各有关单位刊登广告。