在哈密东天山戈壁的深处，藏着一个不知名的地方，在这里绿树掩映、楼宇错落，旷古戈壁的粗犷与凌厉到此仿佛被点了“任督二脉”，化身一座现代化的矿山。这里就是和鑫矿业，新疆有色铜镍板块现役矿山中规模最小的矿山，独特的先天条件使其在10多年的发展中形成了独特的生存之道，以“小而精”的方式推动企业平稳发展。

员工用垒石作品：Ni（镍）18万，对镍价寄予期望。

从0到1：与生俱来的“小”，藏着意想不到的“最”

蕞，读最（zuì）音，蕞尔组词表示小，用它来形容和鑫再合适不过了。

资源储量小。当年704队在此开挖下钻发现的地质异常，本是按足以撑起一个大型矿山的构造设想的，谁知大自然波诡云谲，看似越挖越富的矿化条件竟成越挖越贫的现实，预期23年的服务年限缩短为十几年。在和鑫矿业会议室墙面上挂着的矿体三维效果图上，用各色曲线清晰地标注着井下开拓的情况，这两年该公司全力推进井下、外围找矿，就是想给这把“手枪”接出个“红缨”来。

矿体三维效果图

生产规模小。资源赋存情况决定采选规模。初始设计的60万吨/年矿石处理规模，也只相当于亚克斯公司的1/5、喀拉通克公司的1/3，在“弟兄仨”中体量最小，更别说近些年调整到40万吨/年的规模了。前几年，由于铜镍金属价格低迷，为确保该公司正常运行，和鑫矿业将年处理量调整为40万吨，并通过提高出矿品位，提升企业抗风险能力。这两年虽然铜镍金属价格上扬，但储量危机愈发显现，故还维持在40万吨/年的生产规模，为探矿找矿争取更多时间。矿区面积也小，生活区加生产区总共占地20余万平方米，按新疆人的话说：馕滚一圈就到头了。

生活办公区

但在如此“小”的生产单元里，却藏着意想不到的“两最”。

水线建设之最。作为新疆有色集团现役矿山中距离生活基地最远的矿区，和鑫矿业距哈密市260公里，离最近的沁城乡射月沟水库113公里，沿途皆为茫茫戈壁，毫无人烟，因此如何引水在这里显得尤为特殊而重要。从最初五级泵站到全程重力自流的输水方案；从为优化线路，背上干馕、榨菜一米米、一步步地现场踏勘，到每50米一个测站地对113公里进行水力计算；从七月流火中的灼伤脱皮、蚊虫叮咬，到腊月寒冬中的夜宿野外、衾寒枕冷……其中的甘苦，彼时全程参与到水线建设中的该公司安全总监吴健回忆起来历历在目。2009年11月14日19点22分，来自东天山托木尔提峰的高山雪水终于到达矿区，图拉尔根的建设者们激动地哭了。水通了，暖气通了，他们也告别了居住两年多的彩钢板房，搬进了温暖舒适的公寓。而这条全程重力自流的供水线也创造了疆内重力输水距离之最。

早期建设者办公居住的板房，现作矿区商店、餐馆用。

劳动生产率之最。在和鑫矿业一份资料中可以看到：建矿之初，该公司额定人数504，但实际人员最多时只有355人，截至今年6月，在册员工总数仅有195人，其劳动生产率在全集团公司最高。如此少的人员，如何维持着公司的高效运转？对此原党政办主任李晓森深有感触：“2017年2月，部门改革合并，我从医务室转岗到办公室干起了行政，工作内容涉及党政工团、纪委、人力资源、后勤等方方面面，而当时的办公室加上我就2人。”全新繁杂的业务让李晓森殚精竭虑过一阵，他顶着压力边学边干，有条理+讲效率是他收获的心得。和李晓森一样，财务部主任景淑花清晰地记得首次独立做财务报表时的夜不能寐，从车间经济员写写算算的一域、到该公司成本分析会上的汇报分析、再到与地方政府部门沟通协调，看似偶然的成长，实则是该公司发展的大手推着一步步走来。

该公司规定机关各部室轮流打扫公共区卫生，图为财务部主任景淑花清理楼梯中。

从1到无限：潜心笃志的“精”，存着立竿见影的“效”

自知无法通过规模化生产降低成本，和鑫矿业从一开始便在精效上下足了功夫。项目建设之初，建设人员就克服自然条件恶劣、基础资料不全、设计滞后等不利因素，见缝插针铺点，风雨兼程施工，精益求精优化:通过改造提升风井和装矿方式大大加快施工进度；改用经济、高效的大直径深孔阶段空场嗣后崩落采矿法，其中对矿柱强化开采技术研究获得中国有色金属工业科学技术二等奖；水线建设中选用高品质管线排气阀、钢骨架PE管材……这些为后来的精细之路开了好局。

选矿厂外景

技术上精益求精。循着良好的开篇，和鑫矿业首先在技术的改良上躬耕不辍：2010年该公司引进三维矿业软件，2012年由该软件绘制的储量核实报告通过新疆维吾尔自治区评审，当年自治区仅此一家；2012年，铜镍分离实验成功，提高有价金属的回收率，增加了产值；2021年初，该公司自行开展的矿浆改制机实验，使矿浆中的氧化镁含量从9%降到6%以下；全矿272个摄像头覆盖到安全生产最后一米，现场若出现乙炔瓶与氧气瓶的摆放距离小于规范、操作人员摔倒、皮带廊异常等情况，监控人员都能远程察知，及时解决；注重井下设备、提升系统的维护、保养，单日出矿量、单月出矿量连创历史新高……

该公司生产调度中心

内峻外和的该公司现党委书记、总经理赵静波在科技创新中身先士卒，受高速公路立式护栏的启发建议修建的尾矿库立式防沙网，果然任戈壁滩风云搅动，尾砂被牢牢束缚。

说到职工中的小革小创，生产技术部主任汪学龙如数家珍：原先矿石大块总是卡在格筛上下不去，安装振动装置后，石块跳跃着就下去了，同时考虑到石块坠落会砸坏传输机，又加装了缓冲装置；收尘系统因粉尘常常堵塞，职工就通过散热通风装置让粉尘沉下去；原先井下采用直流电机车作为牵引车，大规模出矿时，IGBT及脉冲板极易损坏，改为交流变频电机车后，年可节约修理费40余万元；原先浮选机刮板轴采用油润滑，油污易沉积还会落入浮选槽污染矿浆，改用水润滑后这些问题都解决了；通过对井下中深孔爆破参数的优化，实现了两增两降：孔距、孔深增加，炸药量、大块率下降；自行对矿区后门进行远程控制设计，实现远程一键开门，年可节约人工工资近10万元；井下采空区充填挡墙标准厚度为20厘米，若实心砌筑成本高作业量大，经实验改造为在两层5厘米厚的墙体，间填充其他物料……

黄世建创新工作室内张贴的创新课题

如今，在黄世建创新工作室的项目公示栏里，清晰地张贴着近期项目计划推进表，谁人参与、创效目标、完成时间一目了然。正在进行中的“主井提升机无人值守自动化应用”“矿底柱开采技术及装备优化研究”“罐笼阻车器的研发与应用”…… 5个项目，有大有小，处处彰显着员工们智慧的力量。

采矿车间办公区

管理上精耕细作。在和鑫矿业，员工们都有一个习惯，工作中遇到什么情况都会拿出手机打开现场管理APP扫一扫。从参会打卡、党建学习、到安全管理、考核打分，1年下来，员工的思想学习情况、工作完成情况、同事协同度清清楚楚，智能且客观。该公司还充分运用财务数据的力量，月月召开成本分析会，时时强调盈亏平衡点，从成本推管理，堵漏点查盲点，将管理的触角延伸到最后一米。如在采矿成本里，特别将充填成本与其他成本分开考量，分析不同的充填方案引起的成本变化，选择性价比最高的路径。供销部主任王新忠补充道：“我们对能耗也抓得特别紧，头上时时有个紧箍咒。”最近组织人事部主任朱卫军刚刚修订完《住房公积金管理办法》《社会保险缴纳管理办法》，他要用制度明确员工行为的边界。

员工们用石头拼的“家”

如果说在工作上该公司对员工们是严管，那么在生活上则是厚爱。建矿伊始，为营造宜居环境，该公司花了300多万元进行绿化。由于原戈壁砾石层无法生长植被，要先铲除砾石层，再覆盖二三十公里外拉运来的有机土，铺够30厘米~40厘米后才可以种植物。“时任工会主席王峰带着头，员工们自发参与，1年时间王峰由亚洲黄晒成了非洲黑，树也终于种起来了。”李晓森回忆道。如今，经过10余年的成长，矿区周围已形成两层防风林带，时不时还有黄羊出入其间。

蝴蝶在矿区的林带间双双飞

在这里，年轻人排除了灯红酒绿歌舞弹唱的诱惑，在公司的鼓励下，工作之余出现了学习热、考证热。该公司副总经理李明宇至今记得原总工程师惠卫东做事严谨、数字必问出处的作风对自己的影响；设备工程部副主任李建兵记得原总经理杨伟教他管理方法，并暗暗将采矿车间工作起来专、精、巧的机电主管李世昌师傅视为业务上的标杆；当年爬上一个山头，看到建设中的图拉尔根工地就自荐而来的党政办主任赵照明对当时的选择毫不后悔，并且为在公司困难时挽留下好兄弟王虎强而得意；在公司的鼓励下，安全总监吴健通过6个月就考上了注册安全师，他说：“虽然特别吃力，但对我是个大的飞跃。”离开公司两年后复归的党政办干事杨立娟说，两年不见，没想到小伙伴们都成长起来了。

该公司荣誉墙

近日，后勤保障部主任徐树员正忙着澡堂改造、单身宿舍粉刷等事情，还时不时查看下5月份种下的阿克苏大沙枣、丁香、紫槐的长势情况。作为该公司的“老兵”，虽然在食堂大师傅忙不过来时他还要亲自掌勺，但他觉得干得充实、干得挺值。