2022年上半年，中国有色集团出资企业中色(宁夏)东方集团有限公司广大干部职工上下勠力同心、艰苦奋斗，在苦干实干中交出了一份优秀的历史答卷。该公司以深化改革和科技创新为“双轮驱动”，迎难而上、紧咬目标，党的领导持续加强，改革创新取得成效，发展动能加速汇聚，“两利”双创历史同期最好水平，实现利润总额同比增长76%，完成全年目标的294%；净利润同比增长93%，完成全年目标的432%，国有资本权益近11年首次实现正增长，经营业绩创建厂57年来历史同期最好水平，推动高质量发展取得新成效，几经挫折、几经磨难的中色东方实现再次腾飞。

今年上半年，面对复杂严峻的国际环境和国内疫情的反复带来的多重考验，中色东方党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻宁夏回族自治区党委和中国有色集团党委安排部署，紧紧围绕该公司“十四五”战略，以党的政治建设为统领，以高质量党建引领保障为主题，以高质量发展为主线，以“大学习大融合大提升”行动为契机，坚决落实中国有色集团“高位跃升、稳重求跳”工作要求，顶住压力、迎难而上，实施“利润倍增专项行动”，全面完成全年各项目标任务，以历史最好业绩的实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

提质增效多点发力

中色东方握紧稳增长生命线，坚持“一切围绕市场转，一切围绕效益干”，抢抓市场开源增效。西材院以实际行动彰显“顶梁柱、顶得住”的责任担当，集中保障国家重大专项任务产品交付。东方钽业内外销齐头并进，主导产品钽粉和钽丝销量分别同比增长80%、37%，产品利润率持续提升。金航钛业实施铌钛销售倍增行动，销量同比增长79%，自投产以来净利润首次突破千万元大关。中色新材银产品和高铍铍铜带材销量分别同比增长48%、80%，自去年6月份以来连续13个月实现盈利。强力治亏节流增效，该公司积极制定《2022年亏损治理工作方案》，层层分解治亏目标，积极应对主要客户需求不旺影响，持续开发和跟进潜在目标市场。“变废为宝”多措并举挖潜增效，制定了《推进精益化成本管控专项工作方案》，上半年在营业收入大幅增长的情况下，期间费用同比降低10.69%，万元产值综合能耗和水耗分别同比降低12.89%和14.41%，各单位通过余料回收、修旧利废等措施，增利近1000万元。

改革红利充分释放

上半年中色东方以深化改革“军令状”为指引，推动“科改示范行动”再深化、再加强，全面冲刺国企改革三年行动任务，深化国企改革三年行动累计完成率96%，“科改示范行动”累计完成率92%。该公司全面完成全级次12户企业共计31名经理层成员任期制和契约化管理。175名专业管理人员竞聘上岗，调整比例达到56.5%，退出比例达到4.63%。对科研人员工资总额实施单列，绩效工资基数占比同比再提高6.9个百分点。上半年在岗职工人均收入同比增长8%。中长期激励更加深入，中色新材铍铜管棒线产业实施专项激励，强化了高业绩、强激励导向。西材院兑现项目收益分红，金航钛业兑现股权奖励，改革红利不断释放。领办创办企业东方智造签下大额订单，上半年实现净利润104万元。

点燃科技创新引擎

上半年，中色东方创新体系不断完善。深入落实中国有色集团第四次科技大会精神和“科技60条”内容，制定122项落实措施实施创新驱动发展，推进国家重点实验室和国家工程技术研究中心一体化运行管理；创新能力不断提升，组织申报省部级以上科技项目14项，完成专利受理18项，授权专利8项，获得第二十三届中国专利优秀奖1项，自治区科学技术二等奖1项，西材院获批国家重点专精特新“小巨人”，金航钛业和东方超导获批自治区专精特新中小企业。在中国有色集团第四次科技大会上中色东方获得科技奖项29项、创新奖励145.1万元，获奖数量和奖金均位居中国有色集团首位；技术攻关不断突破，铍铜分厂和金航钛业“军令状”技术攻关取得突破性进展，铍铜分厂攻克了高铍铍铜铸锭质量差、成材率低等“卡脖子”难题，二季度特种铜合金综合成品率超年度目标7.46个百分点，单位产品制造成本较年度目标降低10.94%，铍铜产业扭转连续11年亏损的局面。超导及军工用钛合金综合成品率超年度目标2.17个百分点，单位产品制造成本较年度目标降低13.5%，助力金航钛业持续保持高水平盈利能力。成果转化不断加速，上半年累计实现新产品销售收入1.87亿元，钽粉市场份额大幅提升，销量再创历史新高，东方智造实现销售450万元，高均匀3D打印用棒材实现批量接单，舰船用钛合金实现销售。人才队伍不断夯实，中色东方积极开展校园和社会人才招聘，硕士及以上高层次人才引进比例再创新高，加强与高职院校开展合作，接收顶岗实习人员40余名，充实一线生产力量。上半年，4人被认定为第二批宁夏自治区高层次人才，5人被北京工业大学聘任博士或硕士生导师。

管理能力稳步提升

上半年，中色东方健全经营运行分析会、经营班子周例会、工作调度会等机制，完善月度生产经营综合计划，加大经营目标完成情况动态监测和经营运行调度管理力度，推动经营管控再加强。扎实开展对标世界一流管理提升行动，任务完成率达到88%。制定定额管理办法，推动建立科学合理的定额标准。7家6S试点单位顺利通过中国有色集团第一阶段成果验收，推动精益管理再深化。深入开展资金预算提升专项行动，可归集资金集中度达99.96%，税收减免及退税1232万元，实现汇兑收益同比增加1007万元，推进财务管理再提升。持续深化中色东方本部机关建设，以带动整体作风转变和效能提升。

党建引领展示新气象

今年以来，中色东方建立党建工作例会机制，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，举办习近平新时代中国特色社会主义思想暨习近平总书记视察宁夏重要讲话和习近平总书记重要指示批示精神宣讲报告会，推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实。该公司党委和二级党委理论学习中心组开展“喜迎二十大 发扬新精神 建功新征程”习近平总书记重要指示批示精神及习近平经济思想主题联学，各级党组织开展各具特色的主题党日活动，用实际行动宣传本单位拼搏奋进的精神风貌，凝聚奋进新征程、建功新时代的强大力量，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。强化工作引领，推动党建与生产经营深度融合。该公司党委以“大学习大融合大提升”专项行动为抓手，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，激励党员当先锋、比奉献，在深化改革、科技创新、安全环保等工作中展现新作为。

风劲潮涌，正当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。作为新时代的赶路人、奋进者，中色东方党委将认真学习贯彻落实自治区第十三次党代会精神，继续坚持稳中求进工作总基调，始终保持再出发的心态、冲锋者的姿态、加油干的状态，乘势而上，持续奋斗，以百米冲刺姿态跑好下半程，全面巩固提升中色东方高质量发展新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。