7月5日至6日，中色东方组织对七家6S试点单位第一阶段成果进行现场检查验收，公司副总经理焦红忠、北京智博诚顾问老师现场进行工作督导。

检查验收小组严格对照《6S管理评价准则》要求，通过听取汇报、实地检查、现场提问等方式进行达标验收工作。金航钛业制定6S责任区域网格图，区域划分明确、责任标识清晰，使全员参与整理、整顿、清扫、清洁工作。金辉新能源在6S推广中对张贴的标识、标语等数量作了详细统计，做到精细化、规范化。铍材研究所在海绵泡沫上切割出扳手、螺丝刀等工具外形轮廓用于收纳储存。钽丝分厂和铍铜分厂在标准化方面做到精益求精，各类物品和工具摆放严格遵循标准，改观明显。宇发高温材料分公司自行组织编写“五要五不要”物品判定标准等相关制度，体现出“制度先行”工作思路。

在6S管理评价验收总结会上，中国有色集团企业发展部副主任刘畅对公司第一阶段工作成效给予肯定。强调要将开展6S管理工作与“三个有利于”结合起来，把“是否有利于国有资本保值增值，是否有利于企业高质量发展，是否有利于激发职工活力”作为主要评判标准，把开展6S管理工作的落脚点放在提升企业管理水平和经济效益上。

焦红忠副总经理对下一步工作强调指出，第二阶段目标是在集团所有生产及辅助单位全面推行6S管理工作，要做到逐月考核，将推行6S管理纳入岗位责任制，使每个单位、每一名员工都明确自己岗位责任和工作标准，按照标准做好检查、评比和考核工作，不断发现问题、解决问题，并针对存在问题激发职工提出改进措施和计划，使6S管理推广活动坚持不懈开展下去，确保6S精益管理出实效。

中色东方副总经理姜滨，各试点单位6S管理负责人及相关人员参加总结会。（作者：武玉晶）