7月8日，白银集团召开2022年上半年经济活动分析会，深入分析上半年经济运行情况，总结亮点、查摆不足，安排部署下半年生产经营工作，强调全力以赴实现生产经营再进步再提升，以优异成绩献礼党的二十大。白银集团党委书记、董事长王普公在会上讲话，党委副书记、总经理王彬主持会议并作总结讲话。

王普公在讲话中指出，今年上半年，白银集团运行稳健、成效显著，呈现出稳中求进的态势，取得的成绩可圈可点、发展的势头可喜可贺，凝结着各厂矿单位的辛勤付出和不懈努力。各厂矿单位要准确把握上半年生产经营的成效，总结凝练好的经验做法，鼓足干劲、再接再厉，全力以赴实现全年生产经营再进步、再提升。

王普公强调，要充分认识当前形势下白银集团发展面临的新任务，既不能因为势头好而盲目乐观，也不能因困难大而裹足不前，一定要保持奋进姿态，在解决问题中不断突破、加快发展。

王普公指出，要以更高站位、勇于担当、真抓实干稳增长。聚焦稳增长这个大局，锚定目标、笃行实干、精准发力，以更大的确定性应对外部环境的不确定性。要从以下五个方面持续加力：一是认识稳增长重要意义，坚定全年经营目标信心，实干担当，坚决扛起稳定经济运行的企业责任，在保要素、聚合力、找增量上下功夫，出实招、见真效，确保全年目标实现。二是立足产业布局优化调整，加速重点产业项目落地，增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧盯国家重大政策导向，进一步强化项目管理，推动重点建设项目落地生效。三是守牢防范化解重大风险底线，统筹好发展与安全两件大事，要突出抓好党的二十大期间的安全稳定工作、安全生产责任制落实和省级环保督察问题整改。四是要紧密结合任期制契约化改革、深化“三项”制度改革和总部机关化改革，确保三年行动取得完胜，持续激发内在活力动力。五是突出增强运营管控能力，把对标管理提升行动作为增强企业运营管控能力的主要抓手，把拓展内外部协同作为增强企业运营管控能力的关键举措，不断提升整体竞争实力。

王普公强调，当前白银集团发展正处于滚石上山、爬坡过坎的吃劲阶段，实现“全年旺”、争作新贡献，比能力更重要的是责任，比水平更重要的是担当。要敢于担责、善于履责，勤于尽责，咬定全年生产经营目标，坚定信心、锐意进取，埋头苦干、勇毅前行，推动各项工作不断取得新进展、打开新局面，为实现白银集团“十四五”发展目标打基础，为全省保大局、稳增长作贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王彬主持会议并指出，要正确看待上半年取得的成绩，认真总结经验，分析短板不足，在不断解决问题中保持良好态势。上半年生产经营取得好于预期的成效，圆满完成了“双过半”目标。同时要清醒地认识到，我们面临的问题现实又紧迫，必须认清形势、直面问题，增强责任感紧迫感，及早制定有针对性的措施，为“全年旺”奠定坚实基础。

王彬就贯彻落实会议精神、确保全年各项目标任务实现提出要求。一是要紧盯目标扛任务，确保实现增产增效。要继续强化执行好“五个例会”制度，在总结成效、分析不足的基础上，进一步提升工作质效，切实加强生产运行精准调度，咬定目标、压实责任、找准症结、加压奋进，巩固扩大上半年良好势头。二是要紧盯市场强营销，及时调整采购策略，加大内外部信息共享与协调联动，确保原料保障和效益释放。三是要紧盯安全环保，加强安全生产和环境保护工作水平，促进平稳发展，喜迎党的二十大胜利召开。四是要紧盯项目建设，有序推进规划项目实施，狠抓在建项目提速放量，扎实推进新材料新能源项目落地，加大“三化”改造力度，加快项目落地优化布局。五是要紧盯改革成效，全力以赴推进结项销号，对照目标补齐短板弱项，总结提炼强化宣传引导，确保改革三年行动高质量完成。六是要紧盯发展质量，强化管理创新提升运营能力。通过抓组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”管理，全面提升企业管理水平；通过强化基础管理扩大盈利空间，继续加大技术创新力度，对接政策做到应享尽享，全面提升运营管控能力。

王彬强调，当前白银集团正处在“十四五”发展关键阶段，逆水行舟用力撑，实现“全年旺”、争作新贡献，关键看担当、看执行、看实干。要守土尽责抓落实、强化执行抓落实、从严从紧抓落实；要牢固树立过“紧日子”的思想，以白银集团的“紧日子”换取职工的“好日子”。

白银集团领导杜明、王军锋、席斌、吴贵毅、孙茏、杨成渊、韩国生出席会议，点评分管业务领域和板块工作，提出了下一步工作措施。

会议通报了白银集团1—6月份经济运行情况；10家采选冶单位、14家子公司和9个中心、部门交流发言。

白银集团副总工程师，分公司党政主要负责人，子公司董事长、经理，机关各部室、中心、党群各部门主要负责人参加会议。