中国五矿集团有限公司第一时间认真贯彻落实国务院国企改革领导小组印发的《经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点》，结合正在开展的任期制和契约化管理“回头看”专项工作，及时梳理形成涵盖32条要点的自查表、对46家子企业“两书”进行审核把关，并于6月1日面向全系统召开经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，对相关工作进行再部署、再动员、再推动，16家直管企业、68家子企业共计400余人通过视频参会。

会议传达了5月31日中国五矿党组会关于中国五矿集团有限公司全面深化改革工作的有关要求，对《契约文本操作要点》进行深入解读，对“回头看”专项工作总体情况和发现问题进行回顾分析。

会议指出，中国五矿深入贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，在各级子企业全面推进领导人员任期制和契约化管理，截至目前各项工作进展有序、势头良好。数量方面，所属745户各级子企业、2100余名经理层成员已经完成签约，签约企业户数和人数均实现100%；质量方面，前期国务院国企改革领导小组办公室印发《经理层成员任期制和契约化管理50个参考事例》，中国五矿有4个案例入选。

会议要求各企业加快落实国务院国资委工作要求，以更高标准、更高质量推进经理层成员任期制和契约化管理工作，形成制度化程序化常态化工作机制，确保改革三年行动高质量决胜收官。

?提高政治站位，进一步认识推行任期制和契约化管理的重大意义。推行经理层成员任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现中国五矿高质量发展的必然要求，在健全市场化经营机制、推动企业内部三项制度改革中发挥着“牛鼻子”工程作用。

? 抓紧对“回头看”反馈的问题进行整改完善，认真抓好后续关键环节落地。要抓住“回头看”这一自我诊脉、自我完善的重要契机，充分认识“回头看”的根本目的是“向前进”，及时修订完善或签订补充文本，提高契约文本“含金量”，在此基础上扎实做好契约化管理“后半篇文章”，以2021 年度考核结果兑现作为“试金石”，刚性兑现薪酬，严格退出管理，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“高水平大锅饭”。

? 抓紧推进制度建设，固化相关经验做法。要落实中国五矿《关于将国企改革三年行动重点要求和成果经验纳入公司章程等制度体系的指导意见》有关要求，将前期经验成果固化下来、推广开来、传承下去，确保任期制和契约化管理形成长效机制、真正落地见效，促进中国特色现代企业制度更加成熟定型。

? 发挥以上率下的示范带动效应，统筹推进其他改革工作。要以落实经理层成员任期制和契约化管理实现“牵一发动全身”效果，推动各级子企业的中层管理人员及全体员工强化岗位意识和契约精神，扎实做好管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，加快推行职业经理人制度，普遍形成“能上能下、能进能出、能增能减”的机制，不断激发企业发展动力和活力。

今年是国企改革三年行动收官之年，中国五矿将进一步加大工作力度，发扬攻坚克难精神，逐级压实责任、传导压力，推动改革向广度和深度进军，“七一”前在突破重点难点任务上取得成效，确保国企改革三年行动各项任务目标高质量如期完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。