驰宏荣达矿业党政工团齐抓共管，深入贯彻落实“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，进一步深化对标模式、完善对标体系、优化对标指标，通过开展全员全要素全过程对标管理，1至4月累计完全成本指标同比降低3144元/吨，对标成效显现。

为进一步精准深化对标工作，持续完善全要素对标管理长效机制，持续强化市场化竞争意识，驰宏荣达矿业制定《2022年对标推进方案》，按照高目标选择挑战性标杆，核心指标对标行业最优值、历史最好水平，完善对标数据库，明确公司及厂矿两级对标指标。建立甲乌拉矿、怡盛元矿、选矿厂三个成本中心和其他部门费用中心，厂矿对标体系以采选成本为核心指标，层层分解采选成本，同时设置技术对标指标，从产量、技术指标、单耗、质量、劳动生产率等影响采选成本的关键影响指标设置指标对标，抓主要矛盾短板，实现流程再造、持续优化降低生产成本；其他部门及综合厂作为费用中心，围绕成本中心开展对标服务，持续缩短差距，促进各项指标提升。同时，建立月度经营活动分析及厂矿对标分析模式，比学赶超、缩小差距、补齐短板、持续改进。通过对标工作开展，截至4月底，完全成本同期比下降15%，生产成本同比下降13%，管理费用同比降低2577元/吨。

为巩固“阿米巴”经营导入成果，持续改进内部运营单元的管控模式，推动全员高效参与经营，实现财务价值和业务价值的融合统一，驰宏荣达矿业制定《2022年“阿米巴”经营持续推进方案》。重点以两矿山、选矿厂、购销部门为PC部门，以“利润”为中心开展对标，以2022年全要素对标追标目标作为奋斗目标，以“阿米巴”核算报表为工具，单位党政负责人作为巴长亲自抓落实，按月对各巴对标实施情况进行分析检查，及时协调、解决问题。截至4月，通过“阿米巴”经营实现利润143万元，参与“阿米巴”经营人数170余人，完成计划对标目标。

围绕实现“九个新突破”开展中层管理人员及关键专业技术类员工个人对标，立足实际建立了以对标为核心手段的履职评价机制，切实将全要素对标贯彻到干部履职全过程，树立全体干部强烈的对标意识和对标思维。针对存在差距精准部署阶段性追赶措施，推动全要素对标理念入脑入心见行见效，使“寻标、立标、追标、达标”成为每一个员工的思维模式和工作方式。个人对标聚焦“关键业绩指标、个人主导参与的对标与价值创造、科技创新与管理创新、基础管理提升与管理机制完善、安全环保履职”等内容，按月度小结、季度履职测评相结合，引导干部员工将全要素对标工作贯穿于日常工作各个环节中，以实际担当和作为推动各项工作干到实处、干出实绩。（张秀娟）