习近平总书记在参观《复兴之路》展览时，用“雄关漫道真如铁”“人间正道是沧桑”“长风破浪会有时”概括了中华民族的昨天、今天和明天。这对于自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）而言也是如此。作为在“三线建设”时期由我国自主设计建设的第一家硬质合金厂，自硬公司从1965年11月20日走到今天，跨越了极不平凡的创业起步时期、转型成长时期、变革图强时期，从偏居于西南一隅年产量不足100吨的小厂，发展成为了涵盖“一体两翼”、年生产能力超1万吨的钨行业大型企业。

所当乘者势也，不可失者时也。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，立于“求生存”和“谋发展”的重要历史阶段，公司在“十四五”期间乃至很长的时间维度里，更需有所作为。

立足新起点 迈步从头越

“十三五”以来，自硬公司全力对接中国五矿集团“三步走、两翻番”的战略和中钨高新“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的目标，坚持突出产品发展为主线，不断培育核心竞争优势，主要产品销量先后突破7000吨、8000吨、9000吨的重要关口，年销售收入突破27亿元，经营利润突破4000万元，公司的经营业绩实现逐步向好，为公司“十四五”发展积累了坚实的基础。在看到成绩的同时，我们清醒地看到公司面临的问题：产品结构调整缓慢、产品盈利能力不足，生存危机依然存在；投资强度较弱、技术创新不足，向高质量发展转型的基础需要进一步夯实；地理区位优势缺乏，人才吸引不足，公司机制创新初启，成效尚未显现等。简而言之，目前，公司仍处在“求生存”与“谋发展”的过渡期，处在谋求高质量新发展的初级阶段。

钨作为我国重要战略资源保障，钨业要为“增强产业链供应链自主可控能力”作出贡献，作为一家大型硬质合金企业，肩负保障国家产业链供应链安全，建设制造强国的使命，这面临难得的机遇和巨大的挑战。正如1986年，时任中共中央政治局委员、国务委员方毅给企业题词：“振兴中华钨业 勇攀世界高峰”。这是党和国家赋予自硬的历史使命，也是几代自硬人努力拼搏的方向。中钨高新作为集团公司旗下的唯一钨产业链管控平台，提出了建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的战略目标，明确提出了坚持“资源是基础、冶炼是保障、合金是方向”的产业定位，作为中钨高新企业硬质合金板块的主要成员之一，自硬公司有责任为中钨高新更高质量发展贡献力量。从满足广大职工群众需求上讲，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。唯有取得更好的发展业绩，才能实现广大职工更多的利益分享，才能不断增强企业员工的凝聚力。

新起点、新目标意味继往开来，要跟上时代的步伐，实现自硬公司的高质量发展，我们需要从头开始。

践行新理念 启航新征程

世界正处于百年未有之大变局，而中国这边风景独好，特别是中央推进成渝双城经济圈建设，给自硬公司带来了难得的发展机遇。客观地说，公司的各层级员工都存在理念不够清晰、思想不够解放的问题，需要用新发展理念统一大家的思想认识。面对机遇和现状，要以什么样的姿态和理念去推动公司高质量发展需要我们深思。

首先要坚持以人民为中心的发展理念，须臾不忘全体员工对美好生活的向往，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，从最困难的员工入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，既要立足眼前，解决基层员工特别关注的具体问题，又要着眼长远，完善考核分配、共建共享、能力建设、民主管理、维护权益、安全环保等各方面工作机制，推动企业改革发展成果更多更公平惠及全体员工。

其次，要切实推进供给侧结构性改革。坚持市场导向，不断调整产业、产品结构，依靠科技进步，效率效能提升，不断提升公司产品的市场适应性和竞争力，最大限度地满足客户和市场需要。

第三，要坚持把创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念融入到公司未来发展的全过程。坚持创新发展理念，要充分用好中钨高新作为“双百企业”的特殊政策，推进科技、制度、文化等各方面创新, 形成促进创新的体制架构，使创新真正成为引领发展的第一动力。要坚持协调发展理念，要积极解决各板块、各单位之间的不平衡问题，努力在推动协调发展中拓宽发展空间。要坚持绿色发展理念，坚持绿色低碳发展，积极推动形成绿色发展方式和生产方式。要坚持开放发展理念，深入实施开放合作战略，充分结合国家“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，用好“一带一路”和成渝双城经济圈建设的战略机遇，让公司的产品和服务更高层次地走出国门、走向世界。要坚持共享发展理念，要按照人人尽力、人人共享的要求，让发展成果更好地惠及全体员工。

第四，要充分借鉴国内外、中钨高新系统内企业的发展经验、开放运营经验，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。要以建立市场化评价为目标，深化内部改革，导入IPD增量绩效改革和把事业部制改革推向纵深，全面打造决策科学、结构合理、活力迸发、创新强劲的内部市场主体，努力让客户的需求得到更加快速的满足。

惟有不断践行新发展理念，才能在新的征程中少走弯路，行稳致远。

描绘新蓝图 单项争一流

推进“一体两翼”产品板块战略和“数一数二”产品发展战略，不断打造“国内领先，世界一流”的竞争优势。这是公司在中钨高新总体战略之下的有机组成部分，决定了公司未来发展空间和质量的关键。

公司的“十四五”具体目标是：硬质合金要总销量超5000吨，产品结构进一步优化，高附加值高效益产品年复合增长率不低于15%，成为特色鲜明的硬质材料和工具制造商，综合实力保三争二。

精密零件产品在巩固现有“一流”优势的基础上，以完善的材质体系和自动化加工效率优势为核心竞争力，发挥技术引领品质、精益生产优势，打造成像金洲一样的“单项冠军”企业。

切削刀片及刀具加快推进数控刀片建设和产销规模快速增长，对标行业龙头企业株钻公司，成为西南地区数控刀片和刀具行业龙头。

采掘合金及工具瞄准基建、采矿的发展需求，加快后端工具产品发展，提升产品毛利水平，争取国内规模第一，成为国内一流硬质合金工程工具制造商……

钨钼材料总销量超2800吨，产品向深加工延伸，钨钼制品占比大于70%，成为一流的钨钼产品制造商，丝材业务继续保持国内领先地位，靶材业务进入国内第一梯队，钨钼业务在规模稳步增长的基础上着力打造2~3个具有市场竞争力的高端优势产品。

表面工程总销量超1600吨，进入高端制造领域，实现应用服务营收翻两番，提升其在板块营收占比至20%以上，成为钨基表面材料和应用服务国内行业领军企业。材料以钨基为主导，发展高温合金，增材制造(3D打印)金属合金材料，航空喷涂材料，进军高端航空航天等领域，巩固优强地位，抢争钨基表面材料行业第一。依托材料优势，成为在耐磨耐腐蚀工程应用领域提供完整解决方案的国内领先、国际先进的优质表面应用服务供应商。

以“做专做精做大”为基本策略，把有限的力量和资源集中起来，不断壮大具有领先优势的产品和板块，擘画公司“十四五”新蓝图。力争到2025年，公司实现营业收入增幅50%以上，实现利润突破1亿元，在岗员工人收入年均增长率为5%~8%。

打造新优势 实干谱新篇

首先，要加快科技创新。以每年递增30%的力度加大投入强度，加大科技创新力度，加快成都、自贡研发平台建设，加强技术创新的制度建设和机制创新，引入研发项目IPD管理模式，尤其要加快科技集成创新的速度，积极汲取并运用行业技术优势提升产品的质量技术水平，主动对接集团公司和中钨高新科技研发政策及项目规划，提升公司重大研发项目的政策运用和产出水平，破解制约公司科技研发效益不明显的问题，切实开创公司科技工作的新局面。

其次，要加强产业链延伸发展。按照“做专做精做大”基本策略，结合公司现有产品，从机制体制、科技创新、资源配置等方面积极引导，壮大现有采掘工具、精密零件、表面工程应用技术与市场服务、钨钼板块后端产品规模。坚持以市场为导向，充分挖掘培育后端应用领域产品，扩大公司“后端”产品的比重。同时充分利用区域优势和五矿系统产业链国内外较为完整的独特优势，加速推进相关产品向深加工方向延伸，抢抓机遇形成规模。

第三，要坚持创新发展模式，最大限度地搞活体制机制激发潜能。要继续深化机制体制改革，推进成都分公司钨钼板块完成子公司设立及混改、表面工程事业部增资扩股组建新公司，推进实施产权多元化改革，培育壮大一批专业产品事业部，在成熟条件下设立专业产品子公司，增强企业发展后劲。要继续释放事业部制、IPD改革的效能，更加精准地把握客户需求痛点，高效推动产品的专业化创新和发展；要继续释放薪酬和绩效管理体系改革的效能，如推进粉末事业部偏钨酸铵独立核算等，强化对高价值、高创新、高难度工作的支撑和保障；要继续释放容错纠错机制的效能，激发干事创业内生动力。

第四，要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，努力实现党建和生产经营的深度融合。抓好党管干部、党管人才的关键点，确保各项改革创新举措落实落地，为实现公司“十四五”发展提供坚强的组织保障。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。“十四五”期间，自硬公司在集团公司、中钨高新的坚强领导下，将牢牢抓住发展的重大机遇，充分发挥中钨高新平台、资源和技术优势，用坚实的步伐走出一条改革增效、创新驱动、产业升级的高质量发展之路，谱写出自硬“勇攀钨业高峰 成就美好生活”的华丽篇章。