金川集团股份有限公司厂区风貌一览。（金川集团供图）

金川集团：锐意改革 增强内生动力

今年第一季度主要产品提前完成计划，实现开门红。成绩面前，王永前没有满足，不久前，他带领集团总部和下属企业部分高管，跨越2000多公里，从西北腹地来到渤海之滨，向山东企业学习先进经验。

“只有学先进才能找到差距。”作为金川集团股份有限公司（简称金川集团）党委书记、董事长，王永前深知只有强化精准对标，找准管理短板，促进管理提升，才能持续增强集团发展后劲。

金川集团是中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，在陇原大地耕耘60余载，是甘肃首家营业收入过千亿元的企业。金川镍矿的发现得以兴企，使中国甩掉了“贫镍”的帽子。然而，2015年至2016年，在有色金属行业周期性低迷、产品价格断崖式下跌等因素影响下，金川集团连续两年出现经营性亏损。

“这是建厂以来遭遇的最严峻的经营困难。”金川集团资源资本国际部总经理王宏林说，企业市场化经营机制不健全，内生动力不足，经营活力不强，影响发展的深层次问题逐步暴露出来。

金川集团股份有限公司党委书记、董事长王永前（左三）在基层车间调研。（金川集团供图）

挑战就是机会，变革就是希望。金川集团掀起一场改革风暴：实行市场化劳动用工，打破“铁饭碗”，员工能进能出；实行经理层任期制和契约化管理，管理人员能上能下；实行市场化薪酬分配，收入能增能减；充分放权，经营主体由生产型向生产经营型转变；各生产环节产品价格实现市场化……

“近3年，集团加大人才队伍建设，新进4200多人，补充了大量新鲜血液。”金川集团人力资源部副总经理杨文林介绍，2020年，金川集团共有36名经理层成员实行任期制和契约化管理，占具备条件成员的67%。

谈起集团充分放权、内部交易价格市场化等改革措施，金川集团镍冶炼厂党委书记、副厂长郑军福感触颇深。“过去集团统一对接市场，作为中间生产环节技术人员，每年只知道报原料需求，完成生产任务，不了解市场，缺乏经营意识。”他说。

金川集团股份有限公司镍冶炼厂成品库。（金川集团供图）

2016年，镍冶炼厂开始走出去，成功打开了市场：每年生产1.5万吨到2万吨电镀专用镍，实现该产品国产替代进口，销售收入超过16亿元；每年生产2000吨到3000吨定制造币专用镍，与中国印钞造币总公司达成战略合作。

锐意改革，增强了企业内生动力，2020年，金川集团盈利33亿元。

“助推企业高质量发展，必须依靠科技进步。”王永前说，2016年以来，集团开展了300余项科研攻关课题，成果转化率超过60%，其中2项成果获得2019年国家科技进步二等奖。

目前，金川集团正以金川民营经济产业园为平台，混改引进龙蟒佰利联集团、新希望集团强化产业链，与恒大新能源、安徽长远、和宏精工合作，延长、补齐产业链。“只有不断对标一流企业，树立行业标杆，才能有效发挥大型国有企业的带动作用。”王永前说。