“进一步突出设计主业，千方百计增加设计收入”

“‘两金’管理和法律案件处理要压实责任，强化跟踪、及时应对”

“把提质增效摆在重要位置，做到‘抱西瓜’和‘捡芝麻’并重”

“要自上而下解放思想，不能总说‘不行’，而要共同想办法做到‘行’，齐心协力解决问题”

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7月4日、5日本是周末，但在中铝国际本部大楼的两间全景仿真视频会议室，却是一幅热烈讨论的景象。视频这头，中铝集团总经理助理、中铝国际党委书记、董事长武建强主持会议，中铝国际领导王永红、吴志刚、范光生、张建、毕效革，本部有关部门主要负责人等参会；视频那头，坐着的分别是贵阳院、九冶领导班子成员及中层管理人员。大家围绕实现“两个确保”“两个不变”、完成年度目标任务，通过“一对一”座谈交流开启头脑风暴，分析上半年工作情况，研究下半年工作重点，提出解决问题的思路和措施。

“今天的会议，大家要少提要求、少下命令，围绕会议主题，结合自身工作，谈谈自己能做什么，打算怎么做，实现什么目标。”会议一开始，武建强就开门见山定下基调。贵阳院、九冶领导班子成员直奔主题，按照职责分工，逐一汇报了上半年的工作情况和下半年工作举措，重点就存在的问题谈思路、明措施、提建议。中铝国际与会领导结合分管业务领域的情况，对贵阳院、九冶有关工作提出了意见、建议，帮助企业找准病灶、剖析症结、制订措施，并带头扛任务、解难题、做表率，当场明确职责范围内的重点事项及完成时限。通过上下交流、相互启发，不少同志表示豁然开朗，对下一步工作的方向更明了、措施更实了、信心更足了、干劲更强了。

武建强在讲话中指出，面对复杂的外部经济形势和新冠肺炎疫情带来的不利影响，中铝国际在集团党组的坚强领导下，齐心协力、共克时艰，响亮提出“两个确保”“两个不变”的总体工作要求，在疫情防控和复工复产达产方面取得了积极成果，生产经营、改革发展形势总体稳定。与此同时，部分工作进度与预期有一定差距，需要客观看待、冷静分析、积极改进，尤其是各级领导班子要扛起责任、主动作为、以上率下，带领干部员工坚定信心、迎难而上。

武建强强调，“两个确保”“两个不变”是中铝国际党委经过慎重研究提出的，必须认真对照、强化落实。要千方百计抓好生产经营工作，用好提质增效方法和工具，以周保月、以月保季、以季保年，奋力完成年度考核目标。要盯住“两金”、法律案件、巡视巡察问题整改、市场开发等重点工作，咬定青山不放松，把各项措施落到实处。要用好党建法宝，扎实开展“五力”大讨论和转作风、抓落实、提效能活动，积极解放思想，加强宣传动员，凝聚全员合力，提振精气神，全力以赴做好各项工作。要进一步增强中铝国际“一盘棋”意识，积极开展对标管理，稳妥推进改革试点，提升公司内部横向、纵向协同能力，加快攻克痛点、难点、堵点，实现全面进步、全面提升，为公司持续健康发展奠定坚实基础。