元月下旬以来，洛阳钼业矿山公司坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，在内防输入取得阶段性胜利的同时，克服矿岩穿爆不足、配矿难度加大等困难，圆满完成了各项生产任务，首季“开门红”指标全面实现。

为把疫情防控工作落到实处，矿山公司党委要求全体党员干部把疫情防控工作作为首要政治任务，做到守土有责，守土担责，守土尽责。公司纪委组织人员不定期对各项管控措施落实情况进行监督检查，确保令行禁止。与此同时，成立了纵横成网、上下贯通的疫情防控指挥部，下设生产调度组、物资保障组、警戒隔离组、善后处理组4个应急处置小组和一支应急突击队，形成了职责分明、行为规范、运行有效并覆盖全公司的领导指挥体系和预防控制体系。各车间、科室和施工单位准确掌握所有在岗人员信息，以及省内七地市、省外及省内非疫区未返栾人员信息，按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”要求，对重点人员实行地毯式排查，确保不漏掉任何人、任何地方、任何细节，实现情况清、底数明、数字准、无错漏，随时掌握其身体状况和相关信息。对于居家隔离人员，要求第一时间向单位和社区报告，确保措施到位，隔离到位，监管到位。

为不断提高管控水平，矿山公司先后制定了《疫情防控应急预案》《外围闸杆值班管理规定》《内部各卡点人员登记、体温监测制度》《消毒管理制度》《疫情防控期间就餐管理制度》《疫情期间通勤车管理办法》《废弃口罩处置管理制度》《疫情防控检查制度》等一系列规章制度，并采取分层分级，逐级管控的原则，以车间（科室）班组为单元进行分组，每10人以下建立联控小组，小组长由班组长、纪委联络员或党员担任。全体员工通过手机开启在线签到、疫情巡查功能，查询巡查轨迹，并上传到联控小组。由于管理得力，从源头上堵塞了各项管理漏洞，确保了广大员工的生命健康安全。

在生产组织方面，矿山公司充分发挥现有设备效能，精心布局，科学合理地安排穿爆次序和位置，及时协调预穿孔作业场地，对重点区域加强穿爆和运输，为场地推进赢得时间，保障出矿量和原矿品位，满足选矿单位需要。通过增加可配矿量，尽可能减少品位大幅度波动；借助多级计划管理，加强与选矿单位沟通，严格采剥计划编制（包括年度计划、季度计划、月份计划、五日配矿计划及班配矿计划）和管控，建立计划执行情况分析制度，维护计划的严肃性，提高执行率，最大限度地保障原矿品位的均衡稳定。