4月7日，中国铝业集团有限公司召开2020年财务工作会议。中铝集团党组书记、董事长姚林出席会议并讲话。中铝集团党组成员、副总经理刘建平、卢东亮出席会议。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作2020年财务工作报告，回顾2019年财务工作，并就2020年财务工作作出部署。

姚林指出，此次会议是为了贯彻落实中铝集团年度工作会议部署，也是适应国有资本投资公司试点改革、加快推动财务管理体制改革的再动员再部署。

姚林首先分析了中铝集团当前面临的宏观经济形势。就做好集团2020年财务工作，姚林要求，要加快推进财务职能转型，持续提升财务管理的价值创造能力。今年，中铝集团将加快推进国有资本投资公司试点改革，建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，聚焦产业基础高级化、产业链现代化，提升产业和产品竞争力，实现资源的优化配置，努力追求利润最大化。财务管理水平的高低，直接影响着集团的资源运营能力和价值创造能力。要加快推进财务职能转型，用新理念、新思维、新机制为集团控制风险、创造价值，做好财务分析支持决策，及时解决经营管理难题。一是有效开展财务评价，持续提升企业运营质量。要转变财务管理理念，强化“业财融合”，从事后为主向事前为主转变，从以核算为主的核算会计向以经营谋划为主的管理会计转变，从以关注现在为主向着眼于未来转变，推动企业持续提升运营质量，提升财务管理价值创造能力。要加快转变财务管理理念，尽快完善财务评价模型。

二是全要素对标找差距，严细实管理增效益。要按照国务院国资委对标一流管理提升行动的部署要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全要素对标先进，严细实精益管理，加快提升核心竞争力，为实现高质量发展提供有力支撑。要通过全要素对标找差距，通过严细实管理抓改进。

三是发挥好风险管控作用，为企业稳健发展保驾护航。财务管理要发挥早防范、早发现、早化解的风险管控作用，全面落实防范化解重大风险任务要求，科学确定企业风险承受度和关键风险指标，提高风险监测预警和应对能力，坚决守住不发生重大风险的底线。要强化风险防范的意识，提升风险预警的能力，要有管住风险的担当。

姚林指出，要加快推进财务流程再造和组织变革，主动适应财务转型的要求。要实现财务管理向价值管理的职能转型，需要健全完善与之相适应的组织架构和财务业务流程。过去一年，财务系统围绕集团生产经营目标，做了大量工作，特别是在推进财务管理体制改革方面进行了大胆的尝试，取得了明显成效。下一步，财务系统要按照既定的工作思路，保持战略定力，以更加开放的心态，加快推进财务管理体制改革。要强化“穿透管理、分级负责”的财务管控模式，充分激发各层级的活力；要构建“一体两翼”的财务运行模式，实现财务管控集约化和智能化；要加强财务人才队伍建设，在政治上要过硬、业务上要精湛、带队伍要有力。

姚林强调，奋力实现全年目标任务，需要集团上下万众一心，攻坚克难，需要财务系统的同志们更多更好地贡献聪明才智。大家要按照中铝集团党组的部署要求，落实好本次会议精神，迎难而上，开拓创新，扎实工作，为集团生产经营和改革发展提供坚强有力的财务保障。

会议表彰了2019年中铝集团财务工作优秀单位和优秀工作者。包头铝业等三家企业荣获“2019年度优秀财务管理企业”称号。中铝股份赵晶等11人荣获“2019年度优秀财务工作者”称号。八家单位作了书面交流。

中铝集团总经理助理贺志辉、许波，总法律顾问，纪检监察组副组长，总部各部门负责人，各板块、在京单位、实体企业主要负责人、财务总监、财务负责人等参加会议。