1至5月，面对复杂多变的外部环境，西部矿业集团牢固树立新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚定不移推动“三大变革”，不断加强内部管理，创新驱动，综合施策，优工艺、强管理、争政策，公司发展后劲不断增强，超额完成利润目标，实现利润总额6.28亿元；完成工业总产值（抵销后）68.03亿元，较上年同期增加16.24亿元，38项生产经营关键指标全面创历史最优水平，为实现2019年度生产经营目标打下了坚实基础。

面对制约公司发展的难题，公司各矿山积极对标一流企业，持续推进科技创新，开展各项技术攻关活动，优化采矿方法、选矿工艺、充填成本、通风系统，改进人员配置，推动智慧矿山建设，铅、镍、铜原矿品位显著提高，铅、镍、铁金属回收率等关键经营指标大幅提升。冶炼单位以提高生产能力、提升综合回收水平为中心,科学有效组织生产，狠抓节能增效，深入开展能耗治理，加大原料采购、供给监测力度，加强技术改造，更换升级落后设备，强化工艺控制，提升产品质量，能耗指标大幅下降，锌锭、粗铅、硫磺等产量稳步提升。

同时，公司各单位不断加大精细化管理力度，勇于挑战“不可能”，持续控制成本，不断节约物料、人力、资金、设备、工作环节等方面成本，推进自动化生产与智能化管理有效结合，把“精、准、严、实”落实到生产经营每个环节，大力推动创新创效，小改小革活动，生产管理各个环节环环相扣。此外，公司从财税优惠、贷款置换等方面入手，努力把“政策红利”转化为企业效益。截止5月底，公司通过推动“三大变革”，创造效益1.19亿元，整体发展水平保持稳步上升。