2019年4月23-26日，厦钨学院开展了为期一周的《人力资源专修班》课程。本次课程邀请了厦钨的实战讲师，也聘请了外部职业讲师，从不同角度带给学员新的理念和方法，学员们对本次课程反馈受益良多，收获满满！

内容来自于四川自贡硬质合金的学员学习体会：

打造优秀团队，发挥职能作用

一、概述

4月22日，根据公司安排，参加了厦钨学院《人力资源专修班》为期一周的学习培训，也是我调到人力资源部一个季度后的一次入职培训。虽然4天2 晚的培训时间很短，但也是我参加工作32年来第一次接受人力资源管理方面的系统培训。

提前带着问题学，课堂互动式教学；理论与案例结合；学习、思考、讨论等形式多样的学习培训方式，令人印象深刻，使我受益终身。

二、学习的主要内容

1、首先是有一个开班仪式。厦钨集团副总裁洪总介绍了厦钨集团人力资源工作的重点，提出了从事人力资源管理工作需要具备的人格特点、胸怀。还通过宣传片的方式，介绍了厦钨的发展历史和企业文化。

2、是人力资源管理理念培训。包括人力资源管理发展的经验管理、科学管理及现代管理等三个过程；人力资源部组织结构的三大支柱；专业素质模型以及人力资源管理师的个人修炼。

3、是专业知识方面的培训。内容既有劳动法和纠纷员工处理内容培训；也有人才招聘、体系建设、招聘选拔方法和工具及技巧；还有人员定岗定编、职能梳理、岗位分析、岗位说明书的编制等内容。

4、是经验分享交流实战课。厦门金鹭、厦门虹鹭、厦门稀土及厦门新能源4家公司的人力资源招聘专员，分享了他们在人才招聘、组织策划方面的经验。6个学习小组通过学习交流、问题分析探讨，总结汇报交流，营造起学习、探讨，分析、思考的氛围。

5、是任职资格标准体系建设。与鸣鹤咨询的金总交流，借助专业人员，完成集团公司的任职资格体系。

三、学习后的几点体会

1、专业机构，专业团队，为培养专业人才队伍提供了保障

厦钨能够组建厦钨学院，搭建班子，通过内选、外聘管理经验丰富、理论功底深厚的人担任授课教师，形成专业的师资团队，厦钨高层领导开班必到，亲自授课。专业、技术、智能制造等，各类人员定期参与初阶、中阶和高级班的知识梯度培训，对培训专业人才队伍提供了保障。

2、对标先进，找出差距，为人力资源管理定准位打好基础

通过这次系统的专业知识学习，包括廖泉文教授编写的《人力资源管理》教材内容的学习，切身感受到我们与现代人力资源管理要求之间的巨大差距，与先进企业人力资源管理实践之间的巨大差距，与公司管理变革的新要求、实现有效支掌的现实要求之间的巨大差距，一些基础性工作都需补课。

首先是建立学习制度，提升专业能力。加强法律法规和专业知识的学习，提升专业管理能力刻不容缓，否则，将无法适应岗位的新要求。

其次是明确职能定位，支撑公司发展。人力资源部必须实现从过去日常事务性管理向科学管理的转变，根据公司发展要求和愿景目标，有序推进人才队伍建设，有效支撑公司人才的现实和未来发展的需求。

再次是夯实管理基础，有效履行职责。加强人力资源部内部的管理，逐渐成为公司人才培养管理、人工成本管控、薪酬激励创新等积极履职的表率。

最后是任职资格体系，必须提前介入。此次要建立公司岗位任职资格标准体系，在项目的组建和组织领导，人员选择和责任落实，项目验收和确认，以及奖惩兑现等均需系统规划。