建立科学完整的法人治理结构，是深化国企改革的重头戏之一。继2018年3月建立专职董监事制度之后，日前，江铜下发股份控股子公司法人治理结构作业指导书，标志着江铜构建了完整的法人治理体系，对控股子公司的法人治理迈上新台阶。

在今年1月召开的年度工作会上，江铜董事长龙子平表示要抓住国企改革“双百行动”契机，健全法人治理结构，构建更为完善的责权对等、运转协调、有效制衡的决策和监督机制。

此次作业指导书的出台，正是落实会议精神的实质举措，进一步规范了控股企业法人治理、专职董监事履职事宜。

随着企业规模和产业布局的不断扩大，国内大型企业集团纷纷进入“实业+投资”的发展模式。数据统计，截至目前，江铜控股企业已达到111家。随着江铜“三年创新倍增”攻坚行动的推进，这一数字还将持续刷新。

记者了解到，对于控股子公司是法人治理，还是采取传统的“报总部批准了就执行”一直是国有企业控股子公司法人治理的难题，这种现象不论是江铜，还是其他大型国有企业，都普遍存在。江铜经过不断探索，反复研究，确定了通过构建完整的法人治理体系来解决这一难题。

构建内部法人治理结构体系，不仅有利于江铜规范现有控股子公司法人治理结构，实现现有控股子公司的良性运行，也将对未来的投资并购产生积极作用，助推“三年创新倍增”攻坚行动的落地。