近日，省国资委监事会主席马玉成深入西部矿业集团所属各二级公司进行调研座谈，详细了解企业生产经营情况、企业法人治理结构和企业内控机制建设情况、实地查看项目建设进度、了解企业发展中存在的困难问题。

座谈会上，马玉成指出，近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，西矿集团各公司积极应对持续下行的经济环境，围绕年度和“十三五”经营目标，攻坚克难，奋力拼搏，“三项变革”初见成效，项目建设稳步推进，深化改革全面实施，企业管理进一步加强，各项工作稳步推进，呈现良好的局面。就切实做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成，马玉成强调，一是发挥创新主体作用，提高科技创新能力。要紧紧围绕西矿产业布局，瞄准科技前沿，加强基础研究，推动构建产学研为一体的技术创新体系，通过股权奖励、项目分红、项目资助等方式调动广大科技型人才的主动性，切实提高企业的科技创新能力，促进企业转型升级。二是提升现代管理水平，提高企业发展质量。要坚持以“三项变革”为契机，牢固树立和践行新形式下现代化发展理念，紧密结合各单位生产经营实际，以企业信息化建设为平台，不断优化企业相关管理制度，继续夯实企业管理基础。充分利用网络科技手段，建立健全财务信息化，供应智能化、采购智享化、销售网络化的全覆盖管理体系，以打造一流现代化企业为目标，推动企业实现高质量发展。三是深挖潜能降本增效，提高企业经营效益。要进一步强化成本管控，切实把降低各类成本放在更加突出的位置，着力从采购成本、生产模式、工艺技术等方面降成本，增效益，经营管理上台阶。要加强上下联动，紧盯各个重要环节，全力推动形成以成本管控为点，以管理与制度为轴、各个部门以点画圆的成本管控体系，努力提高发展质量效益。四是多措并举降抵杠杆，提高企业抗风险能力。要切实强化对企业降杠杆工作的预判和分析，结合企业实际，统筹稳增长和去杠杆矛盾，积极推进存量资产盘活、债务结构优化等工作，有序协调开展好降杠杆工作，全力提高企业的抗风险能力。