看到国家绿色建筑产业政策导向及西北地区建筑市场的需求，西部矿业集团有限公司积极开展混合所有制经济改革试点工作，组织设立青海西矿杭萧钢构有限公司，并于今年4月投入试生产。短短5个多月时间，西矿杭萧钢构已生产钢构件5631吨，承接工程项目10项，涉及合同总金额9.72亿元，累计完成产值2.77亿元，预计全年利润达到3000万元。

混改企业是国有企业与民营企业融合的载体。西矿杭萧钢构是由西部矿业全资子公司——西矿建设有限公司联合杭萧钢构、西宁黄河实业、青海西南矿业开发、宜兴市苏海贸易共同组建混合所有制企业。在公司组建的过程中，西部矿业本着合作共赢的原则，以市场化的思维进行商谈，股权结构根据各方资金实力、投资回报预期等因素协商设置。股权结构设置之后，根据股权结构设置董事会、监事会，原则上每个股东在董事会或监事会分配有名额，引入职工董事、独立董事、职工监事机制，确保小股东、职工一样参与合作公司重大决策和企业经营的监督，重大经营决策不是一家说了算，并在合作公司章程中予以明确，形成了相互制衡、相互监督的公司治理结构，为合作企业的科学决策、良性发展提供了制度保障。

随后，西矿杭萧钢构建立“以市场为导向、健全合同管理为核心、以岗位管理为基础”的市场化用工制度，“与劳动力市场基本适应、与合作公司经济效益和劳动生产率挂钩”的工资增长制度以及“与合作公司效益、个人绩效紧密挂钩”的员工薪酬制度。西部矿业通过混合所有制改革，整合市场、技术等多种优势，解决公司布局钢构产业的生产和销售问题；通过市场化选聘人才，解决管理经营问题，使得公司在产业多元化布局、提升自身综合竞争和发展能力方面一步一个脚印往前推进。