金鸡报喜，捷报频传。在刚刚过去的一月份，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）生产经营实现开门红，实现利润近七千万元，有色金属总产量同比增长74.2%，其中锡同比增长17.2%，锡化工产品同比增长16.4%，锡材产品同比增长9.6%。
　　云锡在2016年底召开了工作会，明确提出强势推进改革攻坚，要取得改革扭亏转型新突破。
　　新的一年，云锡持续推进体制机制改革。继续调整经营管控模式，进一步加大“松绑放权”力度。总结2016年改革试点单位的经验，对全司各二级单位全面推广实施“松绑放权”，激发基层单位主动参与市场竞争、推动内部体制机制变革的活力。大力推动产业优化重组整合。继续深化个旧东部矿山采选一体化整合和营销体系改革。围绕减员增效、管理创效和提质增效的目标，持续推进改革后续工作进展。
　　云锡全力以赴攻坚克难，明确提出要在今年实现扭亏为盈。要求各生产单位紧紧围绕2017年“改革、扭亏、转型”的奋斗目标，要继续保持减亏增盈攻坚战形成的良好工作势头不变，要将减亏增盈攻坚战的有效措施内化为长效机制，落地生根，再结硕果，确保本单位年度预算目标的超额完成。去年亏损的单位要深刻剖析亏损原因，制定更具可操作性更为有效的减亏止损方案，实现减亏目标。盈利单位要再接再厉，抓住有色金属价格回升的机遇，上下一心，扩大利润贡献，穷尽力量支撑公司扭亏为盈。要狠抓运营成本管控和挖潜创效。持续做好高息负债的置换工作，不断降低财务费用。认真做好生产组织、生产物资供应保障，确保产品成本受控并不断优化。统筹在岗职工平均工资增长与劳动生产率提升目标，积极稳妥推进减员增效，合理调控人工成本的增长。
　　在新的一年，云锡主力矿山大屯锡矿在与大屯选厂合并后逐步理顺管理体系，激活机制，整合资源，提升经济运行质量。在氧化矿生产受阻的情况下，及时调整产品结构，采用分采分运，提高选矿实收率等手段，增大盈利空间。一月份，实现盈利2200余万元，完成计划120%，实现采选一体化改革后的利润开门红。
　　冶炼分公司早安排、早部署，突出重点、抓好难点，高效满负荷组织生产。减少中间品结存，盘活存量，提高创利能力；强化设备点检、巡检和预检，提高设备可靠性。抓好成本管控。加强量本利分析，认真开展全面预算，层层分解落实各项指标，严格考核兑现，调动全员降成本、增效益的主动性和积极性。一月份，冶炼分公司锡铅金属总产量完成月计划的109.97%，产品锡完成月计划的113.16%，产品铟完成月计划的101.61%，实现生产经营开门红。