近日，豫光集团公司组织召开了上半年清洁生产座谈会。公司领导杨安国、张小国、赵乐中及生产厂厂长、工段长、班长、现场考评组成员共约70人参加了会议。董事长杨安国在会上强调指出，公司清洁化生产要养成常态化。
　　会上，公司生产安全处通报了前半年现场综合考评情况，并对下半年现场提升工作进行了具体安排；直炼厂熔炼工段、玉川厂电解工段等四个典型单位的工段长，先后进行了现场提升亮点介绍，部分单位就问题整改，做了表态发言；围绕公司现场提升中遇到的共性问题，邀请公司相关专家，分火法组、湿法组、动力组三个小组，做出针对性的答复。
　　张小国在会上分析了目前公司面临的安全、环保严峻形势，提出了下半年重点开展6S现场活动需要努力的方式、方法、目标，通过创新、技改，统筹管理、科学规划、提升管理人员素养、发挥基层人员的智慧，确保生产安全、环保安全、质量安全。
　　杨安国对上半年的现场提升工作开展给予了肯定，他指出：清洁生产工作是个系统性的工作，是安全、环保、质量三条红线顺利实现安全运行的平台、保障，是决定企业盈利能力、竞争能力的关键，必须上升到企业生命线的高度上来做好这件事。公司近几年开展清洁生产工作，各单位做了大量工作，生产现场有明显改善，但与同行先进单位相比仍有一定差距，各单位要做好经验总结，相互交流学习。做好清洁化生产不能靠突击，要常态化。
　　对于今后精细化工作的开展，杨国安强调要做好三点：首先，要抓好精细化管理，重点提升职工队伍素养，通过加强设备维护、保养、巡检管理，发动职工小改小革，不断改善作业环境。其次，要加大职工教育培训力度，培训不能走形式，不要复杂化，要易学、易懂、会操作。通过培训提高员工素养和思想认识，提高自身安全防护意识和自我保护能力。最后，要加强监督考核管理，要持之以恒、简单明了、公开透明。安全员必须发挥应有的作用和威力，在公司安全生产中切实起到重要作用。