7月19~20日，五矿有色金属控股有限公司在长沙召开2016年度第二次经营工作会议，会议总结了五矿有色控股今年上半年预算、经营和改革工作执行情况，宣讲了公司“十三五”发展规划纲要，部署了下半年重点工作。会议要求各单位切实增进扭亏增盈、深化三项制度改革、落实目标责任书，确保实现全年经营目标。
　　中国五矿副总经理、党组成员，五矿有色控股董事长李福利，公司领导曹修运、黄国平、王涛，公司党委委员，各职能部门，锑事业部、稀土事业部，各直管企业、重点企业负责人参加会议。会议由公司党委书记黄国平主持。
　　会上，财务部会计核算总监李洁受公司副总经理吴晓鹏委托作五矿有色控股2016年1~6月预算执行情况汇报。今年上半年，面对严峻的市场形势，公司各级企业通过改革增效、内部挖潜等多项措施，努力抵消部分产品价格下滑的不利影响，实现营业收入为年度预算目标的47%，经营亏损基本控制在预算范围内，下半年仍需努力扭亏增盈。
　　黄国平受五矿有色控股班子委托，作公司1~6月份重点工作进展情况报告。黄国平报告了调整中钨高新管理关系、跟踪绩效任务执行情况、重点监控企业减亏控亏、落实公司深化改革推进工作、重大在建投资情况、资本运作项目等六个方面的重点工作，指出公司当前存在的困难和问题是：资金紧、风险大；市场持续低迷，经营效益压力较大；改革改制推进缓慢。
　　李福利在会上讲话。李福利肯定了上半年各企业面对严峻困难不退缩、生产经营相对稳定的成绩，要求各企业认真总结工作得失，积极采取措施、努力回归经营本质，确保下半年生产稳中有升、亏损控中有降、工作井然有序。
　　李福利强调，要加快推进企业三项制度改革。他指出，要按照国家和集团公司有进有退、有所为有所不为、进够退足的要求，大刀阔斧推进改革；改革要有时间表和具体方案，要落实到数字上，决不能停留在概念上、口号上；要在切实规划好“十三五”计划的基础上，踏踏实实去执行。
　　李福利就如何做好下半年工作提出四项具体要求：一是确保安全生产。这是每个企业最首要的任务。二是坚决理解与贯彻集团公司的决定。五矿有色控股与中钨高新调整管理架构，是专注管理、实现集团公司战略目标的需要，要正确认识，做好协同，有序进行职能移交、工作拆分。三是确保全年的任务完成和目标实现。年初与各单位签订的预算目标责任书一定得兑现，不能打折扣。完不成任务的年底考核时要层层追责。四是要把深化改革的措施落到实处。目前成员企业改革推进的速度和力度还不如人意，下半年，各个企业要开动脑筋，大胆探索，打开思路，认真学习国务院、国务院国资委和集团公司关于深化改革的系列文件精神，只要是有益于改革、有益于企业发展的举措，都支持和鼓励，要通过改革，从根本上减轻企业负担，恢复企业竞争力。
　　李福利最后指出，未来前景可期，只要坚定信心，发挥主动性、创造性，把各项措施落到实处，集团公司一定能战胜困难，走出“黎明前的黑暗”。