近日，笔者从中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2016年工作会议上获悉，六冶公司2015年完成营业收入近50亿元，实现利润总额1.99亿元，是中铝国际内部实现收入和利润最多、完成指标最好的单位，连续三年较好地完成了中铝公司年度指标考核任务，企业盈利水平也比上年度显著提高。
　　2015年对于六冶公司来说是极不平凡的一年。这一年，六冶公司经受了复杂的内外部形势考验，从外部环境来说，由于宏观经济进入深度结构调整期，企业发展总体面临着十分明显的下行压力，施工企业面临的外部形势更为严峻；从内部来讲，六冶公司深入贯彻落实中央和中铝公司的各项工作部署，认真配合外部审计和巡视调查工作，加大整改落实力度，积极应对和有效处理了一系列突发事件和问题。在企业面临营业收入压缩、经营困难的情况下，六冶公司始终坚持科学化管理、精细化运作，强化基础管理和风险控制，扎实推进商业模式创新和转型升级，持续强化企业运营的全过程管控，公司实现了从过去的相对粗放式经营向精细化管理转型，各项关键经营指标也实现了逆势提升。
　　良好的市场开发战略是施工企业持续健康发展的保障。“十二五”以来，六冶公司强化“大市场、大客户、大项目”的经营思路，巩固有色冶炼等领域的核心竞争力，积极拓展房建、市政等行业市场，较大幅度降低了对冶炼工程的依赖度。2015年，六冶公司签订施工合同和贸易合同300余份，合同总额近85亿元。施工合同中，房建和市政类合同占比70%，矿山和冶炼类项目合同占比近10%，公司经营层次进一步提高，产业结构调整和转型升级取得新的突破。特别值得一提的是，2015年，六冶公司首次以PPP模式中标贵州盘县城关镇片区棚户区改造项目，合同额达35亿元，成为该公司继BT、BOT等模式之后在市场经营模式上的新突破，该项目也是中铝国际首个PPP项目，示范效应正日益显现。
　　加强项目运营管控是建筑施工企业长远发展的需要。2015年，六冶公司全面强化了项目过程管控，两级公司项目策划接近100%，施工关键环节得到有效预控；改进生产资金审批模式为“一站式”审批，把63个合同价额5000万元以上的项目全部纳入公司的监管范畴，通过月度生产调度会查找项目管理中存在的主要问题，结合问题清单逐项落实整改。与此同时，公司优化分包方、供应商队伍建设，通过动态管理和数量控制，提高分包方和供应商队伍整体质量，相比2014年下降17%。近两年，六冶公司大力推行项目标杆化、标准化建设，效果明显，文明工地建设多点开花，取得省市乃至全国文明工地的数量连年提升，中孚实业30万吨特铝项目获鲁班奖，一批项目被评为部优工程，六冶良好的施工业绩和形象也屡次受到业主来信表扬。
　　以“风险控制年”活动为抓手强化基础管理和风险防控。在2015年年初召开的职工代表大会上，六冶公司就将2015年确定为“风险控制年”，出台了“风险防控年”活动实施方案和细则，梳理了在经营、资本、财务、结算和新型承办模式中需要防范的各类风险，公司成立了重大项目预评估委员会，聘请律师参与尽职调查和方案设计，规避源头风险；强化资金风险管理，制订投融建项目资金管理流程，明确债务风险管理具体措施，使该公司在市场环境恶化的形势下，有效规避了在市场开拓、项目管控、资金回收等环节上的经营风险，保持了企业的平稳发展态势。截至2015年年底，六冶公司在建的大小近百个项目基本杜绝了亏损项目的存在，公司的合同纠纷、法律诉讼等都呈现大幅下降的局面，市场信誉和企业形象明显提升。
　　站在“十二五”收官、“十三五”开局的发展新时期，2016年年初，六冶公司出台了《“十三五”发展规划纲要》，制订了“十三五”发展战略与目标。该公司总经理吴志刚表示，到2020年，六冶公司要力争实现年营业收入达到150亿元，要通过进一步解放思想、转变观念、创新机制、提升管理、提高效益，把六冶建成以建筑业为龙头、产品多元化协调发展的现代经营管理型集团公司。目前，该公司正在朝着这个目标铿锵前行。