今年以来，大宗商品价格出现断崖式下跌，有色企业在行业调整期，纷纷寻求突围之道、谋划新战略。全国人大代表、中国五矿集团公司董事长何文波对企业发展也有自己的思考。
　　央企的使命感
　　中国是资源需求大国，又是资源匮乏大国。“保证国家战略资源的安全供应，对五矿来说是迫在眉睫的任务。”何文波告诉记者，目前矿业低谷期，全世界优秀的企业都在这个格局调整中，寻求矿业资源。中国五矿将把握全球矿业调整期，加快海外布局，不断提高全球资源配置能力，力争利用3到5年时间，进入世界矿产公司前列。
　　何文波说，保障国家战略资源安全是五矿责无旁贷的使命，而对于国内丰富的钨、稀土等资源，加强供给侧结构性改革，延伸产业链，增加产品附加值，是当务之急，更是责任的体现。
　　他告诉记者，由于高端产业链的缺失，优势资源的盈利模式受价格高低左右。“过于在意价格，不是我们最终的目的。专注产业提升和可持续发展，将企业价值观同国家利益相结合，才是我们的目标。”目前五矿制定了一个“深蓝计划”，将包括硬质合金在内的产业从资源优势提升为技术优势，加快产业链发展，建立从资源到高端材料、装备、工具的产业链条，改变资源贱卖的窘境。力争在下一个五年，使钨产业链快速发展，进入世界前三。
　　“短缺的资源，我们拿回来；没有的技术，我们要研发。一般来说，一个企业要干成一件事就很了不起了，对五矿来说，在有色领域，这两件事同时在做。”何文波说。
　　五矿正处于关键调整期
　　要完成这个“了不起”的使命任务，动力在哪里？在何文波看来，五矿的创新发展之路，靠兼并收购、产品研发，也要靠资本运营，更离不开机制体制创新。
　　“下一步，五矿将加快改革步伐，依法治企，实行业务板块公司制，成立董事会，加紧推行职业经理人制度。现在五矿正处于一个比较关键的调整期，上下压力都很大，但这是必然要经历的一个过程，由发展的高速期转向调整期，我们计划用两年时间进行修复整固，再用三年时间加速发展跨越。”何文波说。“我们同阿里巴巴集团合作，就是机制体制的创新尝试。利用我们自身的品牌和公信力，和行业里规模最大的流通商的优势，同阿里巴巴集团在电子商务的经验和能力结合，是一种在流通、电子商务和职业经理人上的积极探索。”
　　对于大宗商品市场，何文波认为，不用过于悲观。单从产品看，已没有下跌空间，相反，可以利用这个资源价格低迷调整期，组建国家级的海外投资平台，来撬动社会资金，提高中国企业全球配置资源的能力。“尽管经营业绩压力很大，但五矿要利用这个市场机遇，开拓国际市场，利用5年时间，海外再造一个中国五矿。”何文波说。