如何化解有色金属行业产业结构调整、产品价格低位运行等诸多不利因素带来的困难？株冶锌成品厂在实践中认识到，转变机制、激发活力是企业面对新常态、解决新问题、实现新发展的必经之路。
　　新机制释放新动力
　　近几年锌成品厂激活内部机制，实施了单炉核算、样品管理、渣流管理等一系列创新举措，各项经济技术指标都有了较大提高。在打造了一个敢于挑战的团队，并有了一定创新条件的基础上，2015年，借公司深化改革之机，根据工艺流程、设备、物料计量、可控成本构成等特点，开展了全厂成本承包核算。旨在探索包括外购锌、有色材、辅材、燃料、动力、人工、制造费用、维修费等考核指标在内的“模拟利润承包”新机制，最大化地调动人的主观能动性和创造性，通过将员工与企业的“责、权、利”更紧密地有机结合，将国有企业的制度优势与民营企业的效率优势全面融合。
　　察势者智，驭势者赢。“模拟利润承包”，是一项充满挑战性的工作，却得到了锌成品厂全体员工的认同和积极响应。他们在看到困难、面对压力和危机的同时，更多地看到发展了机遇。
　　新机制依靠新举措
　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”要实现预期目标，需要勇气、坚持和不断探索。“利润”从何而来？唯有从精细管理、成本管控和厉行节约中来。锌成品厂一方面向同行业兄弟单位学习，把各项基础工作做精做实，巩固管理提升已有的成果。另一方面，自我革新，创造性地开展工作，主动适应市场的动态变化，寻求原材料的有效替代，不断优化工艺流程，有序推进相关业务的合理组合。在深化人力资源改革方面，做好全员激励、人员整合和人才培养。完善管理干部考核方案，重点看工作成果、工作能力和管理情商。健全组织保障，深入基层强化督查、指导和服务。同时，创新党群工作方法，提高员工的参与度和形成组织积极向上的氛围。
　　新机制收获新成果
　　著名经济学家厉以宁在谈企业如何适应经济新常态中说道：第一，应该有一种自主创新的动力；第二，要适应新的形势的变化；第三，每个企业管理是有潜力的，营销也是有潜力的，市场是靠人来创造的。锌成品厂“模拟利润承包”的实践，深化了企业改革，激发了内部活力，形成了资源向敢担当者配置的新机制。在锌成品厂推行的“模拟利润承包”试点作为株冶全面深化改革的一项重大行动，收到了好成果：减员70多人，产量创新高，产品一次合格率提高到99.12%，产品综合电耗下降了10%。新机制实施7个月来，实现利润500万元。