“我们就是要当好各企业的‘红娘’，给大家牵好线，力争将成本降到最低。”在采访中，中国铝业营销采购部闫晓军给笔者展示了自己手机中的一个微信群。
　　在这个名叫中铝营销系统管理交流平台中，中国铝业各个成员企业营销采购主管以及下属企业的营销系统处级以上干部全部纳入其中，实现了中铝总部营销与下属各个实体企业营销部门间的“面对面、零距离”沟通。笔者看到，微信群中既有采购原材料详细信息，又有各单位需求信息，通过信息比对，很容易掌握供应信息，并且可以快速选择价格最低、好评度最高的商品供应商。
　　“我们还建立了QQ视频群，与各实体企业营销部门的视频会议均通过QQ视频群的会议功能来实现，这不仅突破了视频会议的地点限制，而且每月仅此一项就可节省视频电话通信费用近4万元。”闫晓军介绍。
　　中国铝业连城分公司营销采购中心赵惠芳表示，中铝营销系统管理交流平台不仅能够得到各类物资采购招标的第一手资料，很多公司相关要求和通知也能在第一时间收到，简单、方便、快捷。
　　据介绍，从去年开始，在中国铝业营销管理部牵头下，连城分公司与兰州分公司合作开展区域协同采购，目的就是为了进一步降低企业采购成本。同时，通过对双方备品备件联合储备，库存也得到进一步盘活。经过近一年多的运行，区域协同采购见效显著。赵惠芳简单算了一笔账，以该公司使用汽、柴油为例，过去用量少，汽、柴油进价高，与兰州分公司进行协同采购后，用量上去了，汽、柴油的采购价格也就降低了。按目前价格计算，现在每吨汽、柴油较过去独立采购进价降低400元左右，每月仅汽、柴油一项就可节省20余万元。
　　“在没有开展协同采购之前，过去公司仓库内要随时准备设备备品备件，很多备件长期不用，但是设备随时会出现问题，没有备件却不行。实行区域协同采购模式后，只要每家公司仓库采购不同种类的备品备件，这样一来库存就得到最大限度的盘活。”甘肃华鹭铝业公司营销管理中心经理杨文说。
　　今年以来，连城分公司与兰州分公司在去年区域采购基础上又与甘肃华鹭和青海分公司联手，进一步扩大区域采购规模。中国铝业西北地区青海分公司、兰州分公司、连城分公司以及甘肃华鹭四家单位就利用区位优势，对部分原材料及相关成品料开展区域协同采购并取得良好效果。四家企业根据各自掌握的信息，及时对采购信息进行比对和成果分享。对使用量大、受运费成本影响大的物料，如有两家以上运距成本相近的，就联合开展协同采购，最大限度降低成本价格。