“工业化和信息化的深度融合（简称两化融合）”是近年来国家工信部力推的一项中长期行动计划，旨在充分利用信息技术的渗透性和带动性，有效发挥信息化在改造提升传统产业、培育发展战略性新兴产业的重要作用。有色矿山企业要建设现代化一流企业，如何在社会转型时期适应时代发展需要，引导行业发展趋势，是一个值得深入研究和解决的课题。
　　工业化和信息化对有色矿山企业来说并不陌生，甚至许多企业一直在致力于这两项工作的深耕细作。但在笔者看来，矿业行业的“两化”有余而融合不足。没有融合，工业化和信息化就像两张皮在各行其是，形成不了协作发展能力；没有深度融合，内部消耗无休无止，企业发展的联动性和高效性就不能充分发挥。
　　可以发现，大多数矿山企业在发展的各个历史时期，工业机械化建设从来都没有停下过步伐。比如从井下的人工扒渣到装岩机、扒渣机的运用，再到铲运机、凿岩台车、反井钻机、运矿卡车等大型设备的运用，人工体力的劳作方式逐步退出历史舞台，生产效率大幅提升，可见工业化带来的变化和成效是巨大的；同时，信息化建设也从最初级的局域网架构、无纸化办公，到现在的物资、人力、财务、资源、安全及自动化控制系统的建立等等，信息化已经成为企业经营管理活动的中枢神经，为企业高效管理提供了强有力的智能支撑。可以说，我国有色工业从诞生之日起，工业化和信息化建设一刻都未停止探索的脚步。
　　“两化融合”在党的十六大、十七大和十八大都进行了详尽的主旨描述和工作部署。近几年来，不少有前瞻性的矿山企业将“两化融合”建设写进了企业发展战略规划和年度重点工作安排中，投入了大量的人力、物力和财力。然而，在“两化融合”的建设过程中，也出现了一些不适应，往往一项新技术、新工艺的应用却遭遇一部分企业员工，甚至是高素质的员工的惰性对抗，即便这些新技术和新工艺具有革命性的优势，而他们却习惯于传统的思维定性来维持当前工作开展。究其原因，“两化”融合度的不够，一方面除了技术和设备对员工的知识结构要求较高、维护保养复杂之外，再就是企业没有一套行之有效的管理体系。“两化融合”建设是一项繁杂而又持久的过程，它不仅仅是技术和设备等的融合，而且是包括企业愿景、目标、管理模式、文化等等的融合。如果没有一群高素质的执行者，没有科学的管理体系，没有整体联动的文化渗透，就不可能有“两化融合”的深入有效推进。当前，由于矿业市场行情的持续低迷，企业效益普遍下滑，主要精力放在了抓生产经营这方面，再加上“两化融合”建设初期带来的成效很难一下子体现出来，造成了工业化和信息化的融合不够，渗透不深，成效不大。
　　由此看来，在全行业处于低迷时期的今天，我们更应该看到企业自身变革发展的重要性，尤其是科学技术在变革中的核心作用。矿山企业当前首要任务是着手对员工综合素养的提升，要以骨干员工和技术尖兵组成基层“两化融合”的实施载体，形成引导学习辐射的格局；其次，重新整合内部与外部资源，实现资源共享和资源的互补，提升融合的深度和广度；第三，建立和完善企业“两化融合”管理体系，汲取和融汇国家工信部课题组的研究成果，推行具有企业管理特色的“两化融合”标准和考核体系；第四，提高企业的机械和电气装备水平，淘汰一批产能和性能不足的基础装备，解决好工业化不足的问题。
　　科学技术是第一生产力，尤其是在企业发展变革的当前。我们此时应该借助国家推行“两化深度融合”带来的潜能和机遇，不断提升行业的整体核心竞争力，力争在现代化进程中再进一步、更胜一筹，为企业迎接下一轮矿业市场的崛起奠基。