2014年，面对全球总需求不振，有色金属价格下跌的压力，云南锡业集团(控股)有限责任公司坚持问题导向，深入开展调查研究，找准制约发展的诸多矛盾和问题，稳步推进深化改革工作，不断提升经济运行质量，各项工作有序推进，向好发展，为下一步深入推进深化改革、转型升级奠定了基础。
　　云锡公司着力在深化改革、转型升级、扭亏增盈、化解风险等方面攻坚克难。2014年，全年完成有色金属总产量28.82万吨，同比增长2.2%。贵金属449吨，同比增加5.5%；催化剂153万升，同比增加15.4%。全年实现营业收入366亿元，企业增加值34亿元，全年完成投资23.15亿元。
　　云锡公司把握经济发展新常态，从转方式、调结构中寻求新的经济增长点，实现有质量、有效益、可持续的发展。2014年，矿山高效采矿技术全面推进，高效采矿产能突破7500吨/日，生产基地、生产系统建设力度加大，矿山运输、通风等八大系统进一步优化；强化成本费用管控，深化细化挖潜创效措施，全年挖潜创效8.9亿元；合理调控人工成本增长，积极稳妥推进减员增效，全年减少从业人员3958人；抓好市场营销和原料采购工作，加强综合分析研究，市场价格走势预判水平逐步提高，加快以上海为基地的国内外贸易新体系和投融资平台建设；强化投资项目风险管控，对房地产公司风险项目进行全面清理，采取积极稳妥有效的措施，化解项目经营及稳定风险；制订了《云锡控股公司全面深化改革试点方案》，对全公司深化改革工作作出了统一安排和部署。
　　加快重点项目建设，促进企业转型升级。公司区域矿山主干工程建设加快推进，地质找矿工作取得新成效，持续发展能力进一步增强，全年新增有色金属49.3万吨；组织实施科技计划82项，科技项目投入11692.5万元，科技创新平台进一步做实。
　　同时，云锡公司也面临资金压力巨大，部分企业、产业盈利能力弱，市场竞争能力不强等困难，历史形成的部分投资项目风险和损失较大，影响和制约企业改革发展的诸多问题尚未得到有效解决，生存发展面临的困难和风险仍然较大。
　　面对困难，云锡公司将深化改革、转型升级作为重塑形象、再创辉煌的唯一出路，精心谋划、系统推进。2015年，云锡公司全面推进深化改革、转型升级工作，不断提升生存发展能力。推进产权制度改革，探索发展混合所有制经济，健全完善法人治理结构，形成协调运转、有效制衡机制。
　　完善管控体系，提升集团化管控、专业化运营能力和水平。改革完善用工、人事、分配制度，健全完善激励约束机制；调整优化结构，提升市场竞争力；进一步优化产业结构，明确战略定位，推进业务战略重组与优化，聚焦主业，突出做强做大有色金属产业、做优做强贵金属产业两大主业；优化发展相关产业，科学构建新产业，努力寻求和培育新的产业支撑。
　　同时，进一步完善改革方案，有计划、有步骤积极稳妥地推进改革。把深化改革的着力点放在广泛宣传动员职工，加快转变思想观念，凝聚共识上。找准改革的突破口，加快理顺党委会、董事会、经理办公会的关系，以完善现代企业制度和法人治理结构为目标，建立适应市场经济规律和企业发展规律的现代管理体制。以提高经济运行质量、效益和竞争力为核心，从控股公司决策层面和管控层面入手，下放过于集中的权力，打破受计划经济体制影响较深的大一统格局，积极稳妥地下放物资采购、产品销售、独立投融资等权限，激发基层单位参与市场竞争、变革体制机制、提质创效的活力。