《资源再生》杂志国内统一刊号为：CN11-5544/TF，国际标准连续出版物号为：ISSN 1673-7776。邮发代号：80-126
北京7月3日电---肆虐全球的金融危机在摧枯拉朽的同时也制造了无数并购重组的良机,中国国有企业可算是其中最活跃的一支力量,然其热情虽高,结果却不尽如人意.专家强调,国企海外并购仅有资金实力还远不够,更需低调行事的风格、专业化的团队和快速的市场化应对.
他们并坦言,由于国企的特殊身份,其在海外并购中往往被过多地扣上政治考量方面的因素,从而增添了海外并购成功的难度,因此需要讲究并购策略和商业化操作手段来淡化"国企形象"可能产生的负面影响.
"国有企业在海外收购时有负面影响,有被当作代表政府去收购海外资源产业之嫌,这是个政治因素,也会被认为是一种不公平竞争."长江商学院高级研究员罗天昊称.
中国五矿集团总裁周中枢在成功收购OZ Minerals资产之後亦坦言,整个收购过程压力非常大,此间也遭遇一波三折.他并强调,洽谈海外并购事宜一定要低调行事,引发太多的关注弊大于利,且要以完全市场化的方式来实现收购,采用专业化的团队和并购操作手段,最後以属地化经营的方式来实现融合.
据汤森路透的统计,中国今年以来的跨境境外并购有67宗,涉资额价值267亿美元,按年增长26.3%,当中,今年至4月底共有21宗对澳洲公司的收购,交易总值创纪录新高至约120亿美元,占期内中国企业跨境并购的44.8%.
责任编辑：刘征
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